Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

produit, internet, proches…). 3. l’évaluation des alternatives 4. la prise de décision 5. l’analyse post-achat : se rassurer sur l’achat Les éléments influençant la décision d’achat : • Les motivations et les freins = les forces qui poussent le consommateur à passer à l’action ou qui empêchent l’achat ou l’utilisation du bien. RQ : Le but de l’analyse du processus de consommation : identifier les freins et les lever. • Les attitudes = ensemble des éléments d’évaluation

Le marcher des cosmétiques 2010/2011 Introduction A cette époque où le jeu de l’être et surtout du paraître semble être devenu primordial, le marcher de la cosmétique avance à grands pas. Si l’on ne se maquille pas, on se parfume ou utilise du shampooing. D’après le Code de la Santé Publique, les produits cosmétiques comprennent tous les produits «destinés à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect

stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ............................................................................... 18 III

: - recherche et création de produits cosmétiques - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Domaines d'activités sttratégiques : Cosmétiques, pharmaceutique, dermathologie Produits/services : - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Marché/clientèle : Taille : 66 762 salariés (2008) Chiffre d'affaire : 17,5 Milliards d' € (2008)

problématiques en raison du passé et des caractéristiques de la filiale. * Vouloir trop se diversifier peut nuire à la marque. Par exemple, la commercialisation d’équipement de ski par Chanel. * Risques pour les grandes marques de se tourner vers les produits de grande consommation. Par exemple, LVMH qui fait appel à des talents marketing de l’agro-alimentaire et des produits d’entretien. Social : Opportunités * Une nouvelle cible, les jeunes, qui constituent un nouveau marché

| Forces | Faiblesses | Le réseau :La politique de distribution :La politique de l’offre :La politique de communication :La politique de prix : | * 4ème rang GMS, il est compétitif. * Système U a une certaine. notoriété car il a été élu magasin préféré des français. * Il se compose de 5 magasins différents. SU est donc présent au niveau local, régional et national. * Ouverture prévue de 100 Super U en 2015, il se propage dans toute la France. * Le groupe SU occupe la quasi-totalité

......................................................................... 42 Chapitre 2 : la grande distribution ..................................................................................................................... 45 2.1 - Définition de la GD et des circuits de distribution ................................................................................ 45 a- Définition de la grande distribution : ...............................................................................

Auchan ? Donner au moins 5 raisons à ce regroupement. Tout d’abord, cela permet de développer un nouveau format de distribution. En effet, le supermarché est un magasin de détail en libre-service, avec une surface allant de 400 à 2 500 m² présentant un assortiment de 3 000 à 5 000 références, tandis que l’hypermarché est un magasin de détails en libre-service, d’au moins 2 500 m² et qui présente un assortiment de 25 000 à 40 000 références. Cela permet une meilleure proximité géographique pour

Possibilité de gouter au produit en magasin • Sens olfactif, gustatif, visuel Le marché de l’huile d’olive • Une production européennes de 2 180 500 tonnes • Principaux vergers : Espagne France, Italie, Turquie, Tunisie. Les opportunités et les faiblesses d’Olivers & Co avec le modèle PESTEL • Politique : Avec les accords de l’OMC les importations sont taxés et les exportations bénéficient de restitutions afin de rester compétitives. • Economique : En grande distribution, l’huile d’olive,

consommation -selon le niveau d’utilisation. Géographique : s Psycho graphiques : Critère se rapportant au style de vie, aux valeurs, aux personnalités Sociodémographiques : (Csp, Ouvrier, Religion, Sexe, ) La segmentation sur les marchés de grande consommation RFM : Récence : 6 mois Fréquence : 2fois Montant : 50€ La segmentation Choix de critère * Pertinence * Valeur opératoire Analyse de chaque segment Choix du/des segments Détermination de la cible Stratégie