Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

diagnostic du rayon papeterie Forces Faiblesses Financiers : 56 160 000 € de chiffre d’affaires (le chiffre d’affaires reste stable et cora ce place deuxième au niveau local derrière Auchan) Le magasin : Surface de 6 000m² 350 salariés Assortiment : L’assortiment proposé couvre les besoins de la clientèle. Les produits sont de qualités. Clients : 26 000 clients par semaines environ Clientèle très large ce qui est un avantage par rapport à certains concurrents Le magasin : Une mise en valeur de l’offre

Groupes Stratégiques du secteur -------------------------------------- 9 Les particularités de l’entreprise ------------------------------------------ 9 La Matrice BCG ------------------------------------------------------------10 Les Forces et les faiblesses des différents postes clés de l’entreprise ------------------------------------------------------------------------------------10 La Chaine de valeur et la filière -------------------------------------------11 La Filière --------------

Présentation unité commercial I. Le contexte organisationnel A. LE RESEAU Ayant un réseau intégré de 520 magasins en France, Marionnaud a été créé en 1984 par Bernard Marionnaud et acheter en 2005 par une multinationale chinoise, AS Watson. . Le statut juridique de l’entreprise est CAS. Parmi ces magasins, 246 disposent d’instituts de beauté ; dont celui de la Défense (Ethnicity). Ce dernier a été inauguré en septembre 2001. B. LE POINT DE VENTE La boutique de la défense

analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients Substituts Les flèches représentent

Introduction 3 I. L’entreprise et son secteur d’activité 4 A. Présentation de l’entreprise 4 1. Le lieu : Les USA et l’entreprise 4 2. Historique 6 3. L’entreprise aujourd’hui 7 4. Son organisation 8 5. Ses forces et faiblesses 8 a. forces 8 b. faiblesses 8 B. Le secteur d’activité 9 1. La concurrence 9 2. La stratégie de l’entreprise : S’adapter à la demande des consommateurs 9 II. L’organisation du travail dans l’entreprise 11 A. Qualifier l’organisation

phase d'autonomie, il existe en 3 tailles: taille 3 midi (4 à 9 kg), taille 4 maxi (7 à 20 kg) et taille 5 junior (11 à 25 kg). Pampers Active Fit est une couche jetable micro aérée et 20% plus fine que les autre couches pour un confort inégalé. Grande efficacité d’absorption grâce à Dry Max (innovation de 2009) une nouvelle technologie d’absorption qui a permis de retirer la cellulose du cœur absorbant de la couche. Elle est dotée d’un voile intérieur très doux, agréable au toucher grâce à une

marché. Ce diagnostic comprendra : * Un diagnostic interne, mettant en évidence les forces et faiblesses de l’entreprise CATTIER. * Un diagnostic externe, mettant en évidence les opportunités et menaces du marché ciblé. * Une conclusion, comportant d’éventuelles recommandations profitables à l’implantation de l’entreprise dans le pays ciblé. I. Diagnostic interne. Eléments | Forces | Faiblesses | Organisation commerciale | -6 gammes de produits.-prix accessibles et produits

approche est très créative, chaque saison un nouveau thème est appliqué dans les vitrines des magasins. Toutes les vitrines extérieures et intérieures des boutiques Louis Vuitton sont soumises aux mêmes règles (code couleur, articles à présenter...). La rigueur et la mise en avant des produits sont les atouts majeurs de cette entreprise. III- L’analyse SWOT Celle-ci combine l’étude des forces et des faiblesses du secteur avec les opportunités et les menaces de son environnement afin d’aider à percevoir

Le siège social se trouve à LYON 8ème et regroupe la centrale de fabrication de pâtisserie qui exporte ses produits vers trois autres magasins qui passent commande, mais aussi vers des clients extérieurs. Zone de concurrence Il y a en tout 4 points de ventes implantées dans la région Lyonnaise (2 magasins à LYON 8ème, LYON 7ème et SAINT-PRIEST). Chaque point de vente est autonome en boulangerie et en sandwicherie. Voici l’organigramme de la