Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Problématique : Quel est le diagnostic interne en termes de croissance ? I. LE DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR

Galeries Lafayette est une chaine de magasin de luxe française. Il existe 61 boutiques en France. Eklle réalise ca de plus de 2 millions d’euros. Le groupe s’est diversifié en créant de nouveau concepts tel que Lafayette maison ou Lafayette homme. Le magasin qui se situe sur le boulevard Haussmann est la vitrine de ce groupe puisqu’il a réalisé un CA de plus d’un milliard d’euros. Il devance le Harrod’s de Londres et le Bloomingdale’s à New York. En 2009 le magasin a reçu 25 millions de visiteur soit

et me prodiguer des conseils tout au long de ma formation ainsi que pour le rapport, tout en restant à mon écoute. Ils m’ont également enseigné les bonnes pratiques commerciales, et m’ont accompagné durant ma formation. Enfin, j’adresse aussi un grand merci à l’ensemble du groupe pédagogique de l’ISEMA, pour l’enseignement dispensé au cours de la formation, pour leur disponibilité, leur dénouement et leur amabilité, plus particulièrement Mr HUBBERT-BRIERRE Denis. Je vous souhaite bonne

Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation

différents rôles dans la fonction d’achat & de consommation v  Horizons de développement du produit & de la marque v  Un débat à soulever: limites aux horizons BIGDIL, PREMIÈRE ENTREPRISE M A RO C A I N E D E S O N G E N R E •  Le premier magasin a ouvert en 1999 à l'initiative de Hassana Iraki •  Association avec le groupe Saham et Mohamed Mouhyi •  . Le concept Bigdil est né. •  Trois boutiques ouvrent d'un seul coup •  En 2003, l'enseigne se spécialise en accessoires pour femmes •  En

dépenses courantes, soient le logement, l’alimentation et le transport. Cette part de budget est plus grande que celle allouée par les autres types de ménage. Les trois postes de dépenses accaparent 53% du budget des femmes. Selon ces informations, l’entreprise Flying devrait se tourner vers les femmes en couple ou mariées et les adolescentes principalement, car celles-ci ont une plus grande partie de leur budget à accorder aux dépenses en habillement et accessoires étant donné que ce n’est pas

l’environnement externe – Opportunités et menaces 2 Analyse du marché 2 Analyse de la concurrence 2 Analyse des facteurs environnementaux 2 Analyse de l’environnement interne – Forces et faiblesses 2 Analyse de la performance 2 Portefeuille de produits et services 2 Analyse du merchandising en magasin et diagnostic d’entreprise 2 Analyse du mix de détail 3 Analyse de l’expérience multi-sensorielle 3 Analyse de la communication au point de vente 3 Recommandations 3 Indicateurs

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

pubs à l'œil dans les magazines féminins ! Sabine Azéma, Kate Moss, Juliette Gréco, Emma Watson, Katie Holmes... Toutes craquent pour ces douceurs et le confessent à des millions de lectrices. Fort d'une telle équipe commerciale, Ladurée peut voir grand. Avec une nouvelle boutique chaque mois, l'enseigne a triplé son chiffre d'affaires en trois ans (à 76 millions d'euros en 2011) et compte réitérer la performance d'ici 2015 (CA prévu en 2015 : 225 millions d’euros). Avec l'espoir, à terme, de réaliser

Synthèse des forces et faiblesses Tout d'abord, Le groupe Wal Mart connaît un succès depuis plusieurs décennies. En effet grâce à nombreuses forces, elle a pu réussir à s'agrandir, afin d'être présent sur tous les continents. Wal Mart existe grâce à son visionnaire Sam Walton qui a réussi à inspirer, à créer une culture propre à son entreprise pour ses employés. Elle repose sur plusieurs valeurs qui sont les " greeters" cela revient à ce qu'il y ait une personne à l'entrée du magasin saluant les