Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

NATURE ET DECOUVERTE Présentation de l’entreprise Nature & Découverte est une chaîne de magasins écologiques crée en 1990 par François Lemarhand. Elle représente 58 magasins répartis dans toute la France, 2 magasins en Belgique, 750 employés et un chiffre d’affaires de 130 millions d’euros (en 2003). Sa particularité réside dans le fait qu’elle intègre la préservation de la nature et de l’environnement dans son développement économique. Opportunités et menaces La société

Site internet : http://boutique.om.net/ Horaires d’ouverture du magasin De 10H à 13H et de 14H à 18H du lundi au samedi Surface de vente 436m² Chiffre d’affaires HT 3 008 125,72 € Effectif 5 salariés Made in Sport Made In Sport est le premier distributeur multi canal consacré à l'actualité du sport. Cette enseigne fait partie du groupe Printemps. Le réseau compte actuellement 24 magasins dont huit boutiques officielles de club. Toutes ces boutiques ont

mobilier. Ce dernier étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, des matières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petits fabricants qui produiront ses meubles en petites séries, de manière artisanale, ce qui lui permet de commercialiser des produits originaux à moindre coûts. En investissant 140 000€ dans la

cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression et Forte ascension du marché de la glisse - Communauté de Boardriders: partage d’expérience, développement des blogs et sites, et communautés

Diagnostic interne 2) Diagnostic externe Analyse des points forts et faibles du magasin 3) Enquête de satisfaction auprès de la clientèle du point de vente Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ? II. Les stratégies commerciales envisageables 1) Réassortiment des collections 2) Réaménagement du magasin ou de certains rayons 3) La communication locale III. Les répercussions

valeurs clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière ..............................................................................................................6 Recommandations stratégiques ....

du produit : ● Forces : → Des gammes diversifiés : chaussures de sport ; articles de sport ; parfums, jeans, etc.… = évolution de la marque avec les besoins des clients. → Forte identité visuelle de la marque = les trois bandes → Stratégie d‘innovation  → Marque internationale  → marque associé aux concepts de bien-être, liberté → Savoir faire grâce aux plusieurs années d’expériences. ● Faiblesses → produits très

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

prestigieuses. Le groupe est présent dans 5 secteurs d'activité : ● Vins & Spiritueux ● Mode & Maroquinerie ● Parfums & Cosmétiques ● Montres & Joaillerie ● Distribution Sélective (Grands Magasins) Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987 dans une dynamique de croissance forte. Avec plus de 80 000 collaborateurs, dont 77% basés hors France, LVMH

consommateurs. Besoin d’éduquer le consommateur. III. Analyse interne : Nature et Découvertes a)Performance / résultat de l’entreprise : FORCES | FAIBLESSES | VALEURS DE L’ENTREPRISEPartenariat : WWF, ISO 14001, réseaux verts, ...Respect valeurs dans le process de logistique (GNV)Réflexion écologique novatriceCharte fondatrice de nature et découvertesNombre de magasins et CA qui augmententSalariés jeunes, recrutés selon leur motivation et valeursCA en constante augmentation de 2002-2008 : +57% (VA-VD/VD*100)Ventes