Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine et Asie). Carrefour, c’est 430 695 employés travaillant dans 32 pays du monde, et un chiffre

Les cinq forces concurrentielles sont : Nouveaux entrant Barrières à l’entrée : - Notoriété - Investissement Taux de croissance du secteur Menace des produits de Substitutions - Contre façon - Marque très haut de gamme (Ralf Lauren) - Marque d’une gamme moins importante Pouvoirs des fournisseurs - Prix des matières premières - Importance du produit - Groupe textiles puissants, pèse dans les négociations Pouvoirs des clients - Importance des achats - Influence

5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations

des forces et faiblesses de l’entreprise. 2. Quelle est la cible visée par l’entreprise ? 3. Quel est son positionnement ? 4. Envisagez des actions commerciales de communications concrètes pour le cinquantenaire de la marque sachant que vous bénéficiez d’un budget d’un million d’euros. 5. Vous présenterez un médiaplanning ainsi que le budget (en grandes masses). 1. Comment expliquez-vous le succès de cette marque ? Pour cela vous analyserez l’ensemble des forces et faiblesses

: 05 45 35 25 03 L’entreprise est un magasin de vente de chaussures hommes, femmes et enfants. Mr Guinguenaud est le responsable du magasin Gemo chaussures. Organigramme Annexe 1 Directeur de la publication : Christophe DANION Responsable e-commerce : Laurence DESTERKE-AZNAR La forme de commerce est intégrée, son type de point de vente est une grande surface spécialisée dans la vente de chaussures et sa forme juridique est une S.A.S. Le magasin dispose d’une surface d’environ 1000 m²

aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier. I. L’analyse

Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques dont le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa fonction est la gestion du service SAV, la supervision des commandes

marques : - la marque 1er prix - la marque de distributeur CHAMPION - la marque Reflet de France (Haut de gamme) - les marques nationales En plus de cette offre de produits de grande consommation, nous disposons d’une poissonnerie approvisionnée chaque jour ainsi que d’une rôtisserie animée. Enfin nous disposons d’une galerie marchande comprenant un distributeur Automatique de Billets, une borne « développement photo KODAC»

vos modalités de paiement. VITAFORME s’engage à mesurer ses performances en soumettant mensuellement des questionnaires de satisfaction à sa clientèle. Activité VITAFORME s’engage à proposer des activités complètes et adaptées à chacun dans le plus grand respect des personnes. VITAFORME se veut innovant et en phase avec les dernières pratiques sportives et s’adaptera donc en conséquence en renouvelant son parc de machines avant obsolescence. VITAFORME s’engage à former et remettre à niveau tous les

est installée sur un site de 22 hectares à Villeneuve d'Ascq. Il a été créé pour mettre les clients à la meilleure place : au coeur de l'entreprise avec un magasin "laboratoire" international de 10.000m² au centre du site. Créé en 1994, le magasin est le plus grand magasin d'articles de sport en France, le deuxième en Europe (après un magasin Decathlon à Madrid) (...) Sommaire: I) Analyse commerciale de l'unité commerciale A. Oxylane : créateur de produits sportifs et commerçant B. Mon