Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

formation, etc.). Physical evidence (Preuve) : On doit prouver que le service doit être le meilleur. Important pour la réputation. 9 P : 2000’, Parties prenantes (Employés, fournisseurs, Banques …), Planète (écologie) 4 C : Oggi, Connexion (choix du magasin physique ou virtuel, Drive), Choix, Commodité (Design, circulation sur le site…), Communauté. Quels sont les indicateurs de performances que je dois identifier ? Plan Marketing Faire ou ne pas le faire  A qui le faire?  SCP PESTEL Ils existent

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7

Le point de vente ouvre de 9h30 à 19h30 du Lundi au Samedi inclus. Réseau France composé de 26 magasins Région 1 Région pilotée par Richard Duchemin Région composée de 9 magasins Région 2 Région pilotée par Aurélien Zidelkhile Région composée de 6 magasins Région 3 Région pilotée par Laura Hance Région composée de 6 magasins Région 4 Région pilotée par Makrem Bendlala Région composée de 5 magasins Part de marché sur le réseau France : 47,65% Part de marché sur le réseau France : 14,94% Part de

Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national) Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique

par Gérard et Patrick Pariente et rachetée par le groupe VIVARTE en 2007. C’est une marque jeune et colorée, aux collections glamour et pétillantes vendues à des prix attractifs. Nom Naf Naf Activité/ CA Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé/ 187 305 527€ en 2010 Forme Juridique Société par Action Simplifiée (SAS) Siège Social 6, boulevard Foch 93800 Epinay sur Seine Date de création/Pionnier de l’entreprise Créée en 1973 par Gérard et Patrick Pariente Boutique 142 boutiques

travers les prix extrêmement élevés ainsi que l’aspect futile du produit, détaché de toute notion d’utilité. 3 Une dimension de rêve grâce à sa rareté, à son « inaccessibilité » et à l’atmosphère que crée la marque, à travers le design de ses magasins et de la qualité de ses vendeurs, par exemple. Ces éléments sont rassemblés pour donner une impression d’expérience unique aux clients. Enfin, le secteur du luxe est un secteur très paradoxal qui se ressent à travers cinq éléments : la demande,

.……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de prise de connaissance………………………………28 b. Age de l’analyse : ……..……..……..……..……..……..……..……..………32 Forces et faiblesses apparentes………………………………………..32 Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes……………………36 Grille d’évaluation « ANNEXE »……………………………………45 3) Phase de finalisation de la mission……..……..……..……..……..……..……..45 a. les principaux constats faits

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles

Tendance Bts Nrc 1 Gael ANALYSE STRATEGIQUE | SOMMAIRE | l) Analyse de l'environnement Page 1 ll) Les forces et les faiblesses de Nespresso Page 2 III) Les Stratégies employées par Nespresso Page 3 IV) Le plan de marchéage de Nespresso Page 4-5 V) Annexe Page 6 ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT | Environnements | Opportunités | Menaces | Juridique | | Loi sur la quantité d'exportation afin de garder le cour du café élevé |

Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents indirects