Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

respirant ainsi que par sa politique de vente en directe uniquement. Après quelques années d’expansion à travers du bouche à oreille, la marque connaît une ascension fulgurante lorsqu’un célèbre joueur de football américain ce voit faire la une des magasine en portant un vêtement de la marque. Depuis cet incident en 2010, la marque n’à cesser de grandir, au point de se retrouver depuis près de 5 ans maintenant propulser dans le top 5 des plus grosses marques de sports, devancé largement mais en concurrence

selon son degré de différence par rapport aux produit existants, selon la nouveauté au sens de la loi, la nouveauté du point de vue de l’entreprise ou selon son effet sur le comportement du consommateur. L’innovation discontinue représente le plus grand changement et l’innovation continue, le moindre. Une innovation dynamiquement continue provoque quelques heurts sans être nouvelle. Selon la nouveauté par rapport aux produits existants, on peut penser que le téléphone intelligent est une nouveauté

seANALYSE STRATÉGIQUE « WAL MART » La multinational du XXIème siecle Introduction Wal Mart est le leader mondial de la grande distribution, fondé en 1962. C’est une entreprise « modèle » du capitalisme mondial. Cette position de leader sur le marché mondial repose sur une stratégie alliant innovations technologiques et logistiques à une organisation centralisée. La marque joue sur le pouvoir d’achat du consommateur en proposant des prix plus bas que la concurrence. Le distributeur a

« Sac à dépêches » (1935), bracelet « Chaîne d’ancre » (1938), veste et tenue de cavalière… Cependant Hermès connaitra un léger échec avec son magasin à New York qui fermera au bout d'un an à cause de la grande dépression économique. Il également noter que pendant la seconde guerre mondiale Hermès a résisté en affichant sur les vitrines de ses magasins « rien n'est à vendre ». C'est un acte qui peut avoir de l'importance car certaines marques ayant collaborées avec les allemands ont vues leur image

de marché d’Apple b) Les marchés Le grand public : grâce aux technologies de pointe et au design branché Les PME : volonté d’attirer les professionnels : « Small Business : Management made it easy » Secteur de la création graphique et de l’enseignement : • • Apple possède 70% du marché mondial dans les arts et industries graphiques 40 à 50% du marché Américain de l’enseignement B. Le modèle de Porter Définition : Les 5 forces de Porter : sur le marché de l’iPod : • • • •

 STRATEGIE D’ENTREPRISE - CAS CARREFOUR - FORCES FAIBLESSES N°2 mondial et leader européen Présence internationale Réunification de tous ses formats sous la même enseigne Acquisitions stratégiques FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne FO2  N°2 mondial et leader européen Majorité du CA fait en France Baisse du cour des actions Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits :

MALANDIERE RN 86, 69420 CONDRIEU Numéro de téléphone : 04.74.56.89.88 Site internet : http://www.carrefour.fr/ Session 2014 Le réseau: Présentation : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent

Axel Mesnard Jeudi 11 Décembre Communication de Marque Un groupe financier envisage de racheter le centre commercial Grand Littoral dans les quartiers du Nord de Marseille Ce groupe interroge l’entreprise de conseil marketing dans laquelle vous travaillez sur les possibilités de relance ou de création d’activités sur ce site Le début de mise en place du plan est prévu pour octobre 2015. En octobre 2016 le site doit être totalement opérationnel sur la base reconfigurée Aucune contrainte

activités L’environnement de l’entreprise Les produits, les services proposés Le marché de l’entreprise La stratégie commerciale Forces et faiblesses, diagnostics externe Présentation du projet Les activités annexes Bilan des actions Fiche signalétique Magasin de la grande distribution spécialisée dans : la construction le bricolage le jardinage Elle fait partie du Groupe Adeo (ADEO, c’est quoi ? (page 7)) Forme juridique: