Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

chaussures de sport malgré de nombreux obstacles c’est ce que nous allons voir dans cette étude de cas. QUESTION 1 Le SWOT afin d’analyser les forces et faiblesses, les opportunités et menaces de NIKE : |FORCES |FAIBLESSES | |Grande entreprise à une échelle mondiale |Publicité agressive en Europe | |Forte notoriété

2. Le cycle de vie, la saisonnalité 3. La Demande 4. L’Offre 5. Le Macro environnement 6. L’Analyse IVIV- Diagnostic Interne 1. Le Positionnement 2. La Situation sur le marché 3. La Position concurrentielle 4. L’Analyse matricielle 5. Les Forces et les Faiblesses V- Conclusion 4 6 10 19 -2- Gaëlle CUNY Delphine DEMAY Jean-Nicolas MAUPAIN Marie ROLANDO Marketing stratégique I- Introduction Concernant notre choix de sujet nous avons choisi le produit Nespresso. En effet, le

des services personnalisés- magasins pas assez ciblés | | | | Analyse interne : | Forces | Faiblesses | Généralités | -Etp internationale Belgique, suisse)-CA en croissance +70% (01-08)- Vol en croissance +42% (03-08)- Augmentation fréquentation passage en caisse- Augmentation nombreuses de magasins (+19 magasins en 7 ans) | - taux de transformation 99% !! - le CA site internet = 1,5% du CA total - 2008 : ralentissement de la croissance des ventes en magasin - Stabilité du panier moyen

|Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger | | |Projets et avenir de Naf

consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger.

constituent les trois piliers de la philosophie Malongo. En 2008, ils ont réalisé un chiffre d’affaires de 80,2 millions d’€ et 3 millions d’€ de résultat net. o Répartition des clients (par secteurs d’activités) en 2008 : CHR / Grands Comptes : 32 260 K€ soit 40% du CA Grande Distribution : 32 202 K€ soit 40% du CA Export : 9 340 K€ soit 12% du CA Boutiques Malongo Cafés : 4 853 K€ soit 6% du CA Vente par correspondance : 1 590 K€ soit 2% du CA o Principales activités, produits et/ou services proposés

Poste : Stagiaire | |Unité Commerciale : La Grande Récré | |Intitulé du PDUC : Optimisation du fonctionnement de l’intégration des stagiaires | La Grande Récré où j’ai effectué mon stage est située dans le Centre Commercial à Belle-Epine à THIAIS

Montpellier Action de promotion / Animation 1. Présentation de l’entreprise • Identification de l’entreprise - KIABI - KIABI Perpignan Centre Commercial Auchan, Route d’Espagne Lôt Le Grand Chêne 66600-Perpignan - Organigramme : - Mon stage c’est déroulé à KIABI de Perpignan sur la route d’Espagne, c’est une Société par Actions Simplifiées (SAS). C’est un réseau

PRODUCTION Forces       Production quantitative , de masse Bonne structure hiérarchique dans l’entreprise Savoir-faire Fabrication des vêtements haute couture dans un atelier à Rome Fait appel à la sous- traitance Fabrication sous licence pour les parfums et la lignes de décoration d'intérieur Faiblesses  Coûts de la production  Tous les articles ne sont pas «Made in Italie»  Défaut de fabrication ou production FINANCES Forces  Objectif en vu de faire progresser

franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement d'enseigne indépendantes existantes - La construction par des investisseurs de nouveaux points de vente (ex : magasin de 11 000m² à Parisis). Ces investisseurs doivent justifier d'une connaissance dans l'univers du jardin. - L'ouverture par des franchisés appartenant au groupe de points de ventes supplémentaires. - Le passage sous enseigne des franchises Vive le