Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

HISTORIQUE Le premier magasin a été ouvert en 1990, à Paris, à l’enseigne Leader Price, qui est dédié aux produits de marque propre « Leader Price ». Il passera rapidement de 16 points de vente en 1991 à 200 points de ventes en 1995. Actuellement, le nombre de magasins à l’enseigne Leader Price implantés en France métropolitaine dépasse les 650 unités. Malgré les succès de Leader Price sur le marché, la compétitivité étant tellement rude qu’ils n’ont pas eu d’autres choix que de fusionner

en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les visites d’organisations Les vidéogrammes spécifiques La vidéothèque

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

publicité, il y a 38% de consommateurs connaissent une marque à cause de l’article de magazine, 26% à cause de la publicité sur Internet, 13% à cause du blog, et il y a juste 1% du consommateur connaissent une marque à cause de en passant devant le magasin. Donc, le média a une forte fonction pour influencer les consommateurs sur ce type de point de vente. Et il y a une autre situation : les consommateurs sont de plus en plus indépendants dans leurs choix de produits et de marques. Moins de 20% disent

transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4 ou 5 maillons. La

------------------------------------------------- I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes

DAS Carrefour Obj : Etre parmi les 5 survivants de la distribution généraliste, si possible Métier : Achat/Référencement/Négociations/Marketing/Gestion de la gamme/Gestion des surfaces de ventes/Logistique Mission : Offrir au plus grand nombre de consommateur : - un un grand choix de produits - le plaisir d'acheter 2- Gestion de produits à marque Carrefour Obj : Etre la première marque de distributeur en France, augmenter la marge commerciale et la VA, développer l'image de marque et de l'enseigne,

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4

ont trouvé leurs chemins vers la grande majorité des foyers marocains (taux de pénétration de 16,3 % en 2008) • Selon le niveau scolaire, les ménages dont le chef a un niveau scolaire supérieur sont les plus équipés en ordinateurs (18,4% contre seulement 0,2% des ménages dont le chef est sans niveau). • 100% des ménages urbains et 72% des ménages ruraux sont électrifiés. 4 Macro environnement: Économique: • Le pouvoir d'achat est concentré sur les grandes villes comme Casablanca, Rabat, Marrakech