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Diagnostic but

936 mots 4 pages
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DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE

FORCES FAIBLESSES
Offre commerciale

Produits

Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue)

Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve

Services

Un site internet vitrine permettant de vérifier si les produis sont disponible en magasin
(site internet)

Possibilité de commander un produit qui n’est pas disponible en magasin par la centrale d’achat ou un autre magasin BUT
(entretien Equipe Commerciale)

Existence d'une carte de fidélité permettant les paiements, le crédit, de cumuler des points cadeaux et autres avantages
(carte BUT annexe)
Un service de d’installation et de montage rapide et efficacepreuve Offre commerciale

Un assortiment de produits disponible limité en magasin ce qui oblige à passer commande pour les autres références
(questionnaire de satisfaction)

Les délais de livraison pour les commandes sont généralement longs (1 à 2 mois) ainsi pour les livraisons à domicile (1 semaine)
(entretien Equipe Commerciale)

Faiblesse dans le traitement du service après vente source

Organisation interne de l’UC

L’implantation géographique attractive proche de l’autoroute et du centre ville
(plan)
Un magasin propre et rangé, souvent réaménagé par l’arrivage de nouveaux produits preuve

Les employés sont compétents, ont de l’expérience et sont bien connus de la clientèle locale
(observation)

Une direction qui encourage les jeunes : le magasin a toujours embauché des jeunes en contrat de professionnalisation. Organisation interne de l'’UC

Seulement 1 vendeur cuisine est formé a la conception de cuisines.
(entretien Equipe Commerciale)

Perte de clients et de vente du a l’éloignement

en relation

  • Diagnostique
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    L'association se décline sous différents échelons au niveau national : • l'échelons nationalement • l'échelon régionale • l'échelon départementale • le groupe local L'association est gérée démocratiquement par une équipe de bénévoles, élus par les bénévoles des groupes locaux. Des salariés participent aussi au fonctionnement de l’Association mais n’ont pas le droit de vote lors des prises de décision. Le fonctionnement du groupe des E.E.D.F. de Rochefort (Groupe CHAMPLAIN) déclaré accueil de loisirs de scoutisme est également géré par une équipe de bénévoles nommée « Conseil de Groupe ». Il est constitué d’adhérents âgés de plus de 16 ans, d’anciens adhérents, de parents adhérents ou d’anciens parents.….

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  • IKEA histo
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    • Un parcours fléché de l'entrée aux caisses : – oblige le client à passer devant la totalité des produits du magasin, – le pousse à consommer : susciter l'achat impulsif Concept • Un concept copié mais jamais égalé, • implanté dans 42 pays du monde, • 345 magasins Gestion du personnel • Traité comme une grande famille, • Pas de pressions de la hiérarchie. • • • • •….

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  • Commentaire dossier d'acrc
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    Le magasin est situé au cœur du centre d’Aix en Provence, nous bénéficions ainsi d’une fréquentation élevée et profitons du passage dut au marché le mardi, jeudi, et samedi. Le magasin est aussi proche d’axes routiers importants tel que le périphérique où se situent de nombreux lycées et collèges. Les moyens d’accès à la boutique sont multiples : parkings, bus, velib’, … La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques et nous montrent l’influence du magasin sur une clientèle donnée. Nous avons relevé le code postal de chacun de nos clients réguliers. Zone primaire : centre d’Aix - 5 à 10 min a pied Zone secondaire : Périphérie d’Aix - 1o à 20 min à pied Zone tertiaire : villages aux alentours – plus de 2o minutes à pied 1.3 Type de clientèle Notre clientèle est variée, elle est âgée d’environ 20 ans a 50 ans.….

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  • Diagnostic okaidi
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    Anchal, jeune femme ambitieuse, est en route pour la ville afin de réaliser ses rêves. Elle est loin de se douter que ce voyage va changer à jamais son destin et le cours de sa vie. En effet, par un coup du sort, elle se retrouve ailleurs que là ou elle aurait dû être. Elle se retrouve dans une nouvelle famille, radicalement différente de la sienne, et cela va tout d’abord bouleverser sa vie et ensuite, la faire renoncer à ses rêves !….

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  • Note de p jourdain rtd civ 1996
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    La bouteille le magasin et le transfert de garde : pour décider que le magasin avait conservé la garde de la chose la cour de cassation énonce que « dans un magasin ou la clientèle peut se servir elle-même il ne suffit pas qu’un client manipule un objet à la vente pour qu’il y ait transfert de garde » Dans les magasins a libre service la vente et transfert de propriété sont subordonnés au paiement puisque jusqu’à cet ultime moment le client peut changer d’avis et remettre l’objet a sa place. La jurisprudence ce montre peu exigeante pour admettre le transfert de garde au profit de personne qui s’emparent même temporairement de l’usage d’une chose. Par exemple l’arrêt du 10 février 1982 rendu par la deuxième chambre civile a admis que le mineur qui donne un coup de pied dans une bouteille abandonnée en devient gardien.….

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  • Cned devoir 1
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    Devoir 1 Question 1 : Carrefour city | Carrefour contact | Ce type de magasin facilite la vie des urbains et des nomade qui vivent et travaillent à proximité.….

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  • le code de ma roue
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    Le magasin est idéalement situé en centre ville, près du conservatoire de musique. Les résultats sont satisfaisants malgré une surface commerciale limitée. Juridiquement, c’est une entreprise individuelle qui emploie un salarié. Le bénéfice est viré chaque année au compte de l’exploitant. M. Chesneau n’est pas salarié mais l’entreprise lui paie ses cotisations sociales.….

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  • castorama
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    Elle récompense également les clients fidèles en leur donnant droit à des chèques cadeau grâce au cumul de points fidélité à travers un barème simple. Depuis 2005, la Carte Castorama marque la différence en s’enrichissant d’avantages exclusifs offerts : extension d’1 an de garantie constructeur, garantie 30 jours « erreur de dimension ou de coupe » et « casse et vol ». Enfin, elle offre des services et des avantages exclusifs permanents : des prix carte et de….

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  • diagnostic
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    Son objectif est de fidéliser encore plus ses clients en leur offrant de multiples services. Au final, le magasin crée un lien amical et convivial avec la clientèle. La borne d'accueil de Go Sport est très bien organisée mais la devanture est cachée par un rayon qu'il faudrait changer de place pour con puissent bien repérer les hôtesse . Elle est….

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    Ce stage m’a permis d’affiner mon argumentation envers les clients et de savoir gérer les réclamations faites. La clientèle au Conforama Étoiles Avenue de la Grande Armée est principalement des touristes a la recherche de déco parisienne. En effet l’enseigne propose les produits au touriste en incluant les taxes douanières directement en caisse, ce qui permet de faciliter le transport a l’étranger.….

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  • Diagnostic
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    Bonne image du cidre Valorisation du marché (progression du haut de gamme) Opportunités "Ready to Drink" en progression fort potentiel de consommation image d'un produit naturel, rafraîchissant Produit "terroir" Stagnation du marché Demande Faible consommation individuelle fortes saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS)….

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  • Diagnostic
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    ? sommaire PLAN COMPTABLE MAROCAIN Mohammed ABOUTAHIR Professeur de l'ENSET de Mohammedia Classe 1 : Comptes de financement permanent Classe 2 : Comptes d'actif immobilisé Classe 3 : Comptes d'actif circulant (hors trésorerie) Classe 4 : Comptes de passif circulant (hors trésorerie) Classe 5 : Comptes de trésorerie Classe 6 : Comptes de charges Classe 7 : Comptes de produits Classe 8 : Comptes de résultats Classe 9 : Comptes de produits et charges réfléchis Classe 0 : Comptes spéciaux CLASSE 1 : COMPTES DE FINANCEMENT PERMANENT 11 CAPITAUX PROPRES 111 Capital social ou personnel 1111 Capital social 1112 Fonds de dotation 1117 Capital personnel 11171 Capital individuel 11175 Compte de l'exploitant 1119 Actionnaires, capital souscrit-non appelé 112 Primes d'émission, de fusion et d'apport 1121 Primes d'émission 1122 Primes de fusion 1123 Primes d'apport 113 Ecarts de réévaluation 1130 Ecarts de réévaluation 114 Réserve légale 1140 Réserve légale 115 Autres réserves 1151 Réserves statutaires ou contractuelles 1152 Réserves facultatives 1155 Réserves réglementées 116 Report à nouveau 1161 Report à nouveau (solde créditeur) 1169 Report à nouveau (solde débiteur) 118 Résultats nets en instance d'affectation 1181 Résultats nets en instance d'affectation (solde créditeur) 1189 Résultats nets en instance d'affectation (solde débiteur) 119 Résultat net de l'exercice 1191 Résultat net de l'exercice (solde créditeur)….

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  • Diagnostic
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    Ma structure L’ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail) Pierre MONDOLONI est un établissement médico-social, géré par l’’association APAJH95 (Association Pour l’emploi d’Adultes et Jeunes Handicapés) val d’Oise. C est une association de type loi 1901 mandatée par l’Etat pour répondre à la politique de prise en charge des travailleurs handicapés reconnus par la C.D.A.P.H (Commission des droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées anciennement C.O.T.O.R.E.P.(Commission….

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  • diagnostique
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    DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE SOMMAIRE Introduction Présentation structure : 1) Historique : a) Ses finalités b ) Sa mission c) Sa Valeur 2) Son activité essentielle 3)….

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    Management Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3.….

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