Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

d'électroménager. 1954  Ouverture du premier magasin   Le premier magasin Boulanger a été ouvert à Lille par deux frères : Bernard et Gustave Boulanger. L'un s'occupait de la vente, l'autre de la construction et de la réparation de postes de radio. L'enseigne se fait connaître dans le Nord de la France.  1986  Boulanger rejoint l'Association Familiale Mulliez (AFM) Il y a alors 11 magasins. Boulanger vend ses parts à l'Association

réalisation de meubles de qualité et avec innovation. Existe-t-il des activités externalisées ? si oui, lesquelles ? Oui, il en existe : - pour la production et la promotion : Fondation Stichting / Ingka Holding BV - pour la distribution : Magasins en franchise Quel est le domaine d’application ? Domaine de l’aménagement de la maison GRILLE D’ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING Rubriques essentielles Risques spécifiques à l’entreprise auditée (IKEA) Marché et environnement Risques

suivants : convivialité, humour, motivation. L’accueil : La journée d’intégration Ayant eu la chance d’être parmi les 12 candidats retenus pour effectuer ce stage, la vraie histoire débute le 15 avril, par la journée d’intégration. Quelques grands points ponctuent cette intégration : • Accueil des stagiaires par l’encadrement de la Direction Commerciale de Paris • Présentation générale de la structure CCE • Présentation des attentes de l’entreprise (missions des stagiaires)

Jean-Baptiste LAMY 5 Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord toute l’équipe de Gamm vert Lamotte-Beuvron, pour leur accueil. Ils ont su m’intégrer rapidement et efficacement au groupe. J’ai tout particulièrement apprécié l’ambiance régnant dans le magasin, sérieuse mais bon enfant, qui m’a permis d’arriver chaque matin avec le sourire. Je remercie tout particulièrement M. Mickaël Compain, qui m’a soutenu tout au long du stage en ce qui concerne ma mission en m’apportant toutes les informations nécessaires

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer

Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit la fonction de gros et la fonction de détail. On a une entreprise qui comprend des points de ventes et des grossistes (centrale d’achat). Cette catégorie fait toujours référence aux grands groupes qui ont beaucoup de poids sur le marché par exemple Auchan, Carrefour. Cependant notre travail portera essentiellement sur le commerce intégré, son fonctionnement et ses caractéristiques. Définition Le commerce intégré : Est une forme

- Le groupe Auchan est une S.A. (Société Anonyme). - Auchan est une entreprise familiale, crée en 1961, par Gérard Mulliez, le premier magasin fut inauguré à Roubaix (Nord), dans le quartier des « Hauts Champs » qui donna son nom à l’entreprise. - Dans les années 80, Auchan s’internationalise. En effet, de nouveaux hypermarchés ouvrent leurs portes notamment en Espagne et en Italie. - En 2000, le réseau développe la vente à distance avec « Auchandrive », « Auchandirect ». - Par

Le grossiste achète un grand nombre de produit différent qu’il regroupe et assure la commercialisation sous forme fractionnée ou en bloc. Le grossiste n’est pas seulement un simple entrepôt de réception et d’éclatement, il est surtout le prolongement de l’équipe et de l’action commerciale du producteur. b – le commerce de détaille Le commerce de détaille vend essentiellement aux consommateurs. Les détaillants achètent chez le grossiste pour les produits de grandes consommation ou chez le

avant les forces et faiblesses en interne ainsi que les opportunités et les menaces en externe. Nous poursuivrons par une analyse des 5 forces de Porter constitué par (le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, les substitutions, les barrières pour entrer dans le marché, la compétitivité). Matrice S.W.O.T : ANALYSE EN INTERNE : * FORCES : Les éléments suivants constituent les points forts de l’entreprise : * pas de stock * possibilité d’avoir un grand nombre

concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités.