Forces Et Faiblesses De Ebay

 PDG et fondateur : Jeffrey P. Bezos  Chiffre d’affaire : 61 M. de dollars en 2012  Nombre de clients :152 millions en 2013  Secteur d’activité : Commerce en ligne  Effectif : 97000 (Juin 2013)  Principaux concurrents : Barnes & Nobles, eBay , Germany's Otto Group, Walmart, etc … Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 4 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… 20% de Croissance Annuelle entre 2011 et 2012 105 milliards de dollars de capitalisation boursière 152 M de clients

B. Le marché du Prêt-à-porter en ligne 1. Un marché concurrentiel en croissance Nous définirons ici le marché du PAP en ligne et plus généralement l’industrie de l’habillement. Comme nous l’avons déjà souligné auparavant, une des principales forces d’ASOS est d’évoluer sur l’industrie de la mode en exploitant uniquement le canal du web. Alors que le marché des produits mode et textile a connu une forte régression au premier trimestre 2010, sur internet les ventes ont connu une hausse de 9%.

que les sites mentionnés ne sont pas nos concurrents directs. Chaque site est notre concurrent par une partie de son offre. Vous pouvez le voir en détail dans les tableaux situes dans l’annexe 3. Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Pour déterminer nos forces et faiblesses ainsi que celles de nos concurrents la mise en œuvre d’une analyse SWOT est ainsi souvent conseillée. En étant conscient des actions de nos concurrents, nous aurons une meilleure compréhension des produits ou des services

maturité et à saturation avec une multitude d'offreurs. Nouveaux entrants sont quasi inexistants    Apparition de nouveaux produits : ne représente pas un risque puisque les plateformes s'y adapteront. 25 20 15 Amazon FNAC Ebay 10 Barnes & Noble Borders 5 0 0 10000 20000 30000 40000 50000 Analyse Position de leader d’Amazon. : • chiffre d’affaires de 19 Milliards de dollars • effectif de 17 000 salariés dans le monde. Raisons     Concept innovant

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

cette innovation. En 1987, le premier compte marchand électronique a été créé par SWREG. L’objectif était de vendre aux consommateurs des solutions en ligne. En 1994 et 1995, deux grands géants du ecommerce ont vu le jour : Amazon et Ebay. En 2002, Ebay s’élargit en acquérant PayPal (site de paiement en ligne) pour 1,5milliard de Dollars. Cette solution de paiement ne cesse d’augmenter dans le e-commerce aujourd’hui. Le e-Commerce a permis une avancé dans le comportement d’achat des

fonction des D.A.S.  Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). LES DIFFERENTES STRATEGIES: I) LES STRATEGIES « PRODUITS » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour

porteurs de cartes clients 2,5 millions Chiffre d’affaire 2,3 milliards d’euros en 2013 Nombre de points de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place

conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience dans le domaine commercial, aurait pour but de venir en aide aux entreprises soucieuses d’améliorer en continuité leurs performances et forces commerciales afin d’atteindre un haut niveau de performance et d’optimum. Notre entreprise, ambitionne également

Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique de création de valeur. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). les différentes stratégies: i) LES Stratégies « produits » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des