Forces Et Faiblesses De Ebay

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

soya, vanilline). II) Plan de Communication du groupe Ferrero, produit KINDER SURPRISE A) Analyse de la situation de départ: diagnostic de communication de KINDER SURPRISE 1) L’ANALYSE SWOT : Analyse forces et faiblesses Forces Faiblesses Produit • Détient 92% du marché des oeufs en chocolat (monopole) → Marque gamme • Produit international • Qualité excellente à l’écoute des consommateurs • Saisonnalité des produits, s’adapte

21% Source : EITO 2001 – Marché mondial ICT : 2 292 milliards d’euros ECP – IT – OSI - P2005 66 3. Architecture des systèmes d ’information Acteurs Microsoft IBM Oracle HP IBM Intel Dell SAP Dell HP Cisco AOL Microsoft eBay Cisco Oracle Intel Qualcom Yahoo Yahoo ECP – IT – OSI - P2005 67 3. Architecture des systèmes d ’information Synthèse Collaborateurs – Dépend du secteur d’activité Supply Chain Management Entreprise Ressources Planning (sens

    et   té   des   entrepreneurs,   Rue   du   Commerce   e   connaît   ses   premiers   succès  ;   cependant,   elle   est   très   vite   rattrapée   par   la   chute  générale.  Elle  enregistre  alors  une  perte  de  six  mi     Ebay,  Meetic  et  Allociné,  entreprises  qui  ont  su  faire  face  au  chaos  engendré  par   Rue  du  Commerce     Ce  qui  nous  amène  à  nous  demander  :  quelles  ont  été  les  stratégies  adoptées  par  Rue  du  Commerce   lors  de  sa  conception

Amazon B2B BlueWine C2C ebay G2C Service public Forte utilisation du C2C 49% des internautes ont acheté ou vendu via les sites mettant en relation des particuliers au cours des 6 derniers mois (Source : baromêtre Fevad –Médiamétrie / Netrating mai 2008) Le C2C est une concurrence pour le B2C * Le principe de vente en Consumer To Consumer (système d’enchères entre les internautes) est en forte croissance * Procédé créé il y a une dizaine d’années par ebay * Les marchés sont régulés

ASOS/ZARA : Des modèles en danger?ASOS, l’un des pionniers du shopping social en ligne (utilisation des réseaux sociaux à des fins de développement des ventes), est l’un des détaillants de mode en ligne les plus prospères du Royaume-Uni. Il propose des dizaines de milliers d’articles de mode de marque et à marque propre à des millions d’hommes et de femmes d’une vingtaine d’années dans le monde entier. Cette étude de cas explore la croissance et la stratégie concurrentielle de cette marque emblématique

Asie-Pacifique 6 en Afrique 5 en Amérique Latine 5 Au Moyen-Orient 3 au Canada Répartition géographique de l'activité de Google : 48 % États-Unis 40,7 % Autres pays 11,3 % Royaume-Uni Principaux concurrents de Google : Microsoft Corporation Yahoo! Inc. eBay Inc. Facebook, Inc. Twitter, Inc Monster Worldwide, Inc. Apple Inc. Research In Motion Limited AOL Inc. 5) Stratégie de Google : 5.1) Stratégie de diversification « «Google est aujourd'hui l'écosystème le plus diversifié et le plus robuste du

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

rendre dans une boutique spécialisée. 4. FOURNISSEURS Le fournisseur principal de Flying Earrings est la boutique Boules et Billes, située sur Route de l’Église à Québec. Le reste de la matière nécessaire à la création des produits est acheté sur Ebay. 5. ÉTUDE DE MARCHÉ Comme mentionnée plus tôt, la demande des consommateurs pour les produits artisanaux tend à diminuer depuis quelques années, et ce, malgré la hausse du tourisme, la bonne santé économique du Québec et l’augmentation du financement

14 1. Analyse externe : 14 a. Opportunités et menaces du marché 14 b. Les nouvelles opportunités de croissance 15 2. Analyse interne de la société Google : 16 a. Forces et faiblesses : 16 b. Un avantage concurrentiel soutenable 18 3. Les stratégies mises en place par Google faire face a ses faiblesses et opportunités 19 a. Stratégie de croissance interne. 19 a. Stratégie de diversification (rappel de cette stratégie évoqué dans les DAS) 19 b. Stratégie d’internationalisation