Forces Et Faiblesses De Ebay

structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes

CONCEPTS ET MODÈLES DE L’E-BUSINESS Séquence 4 : Le diagnostic du modèle eBay INTRODUCTION Ebay est le leader mondial des enchères en ligne. Dix années après sa création, eBay inc, leader mondial des enchères en ligne, suscite encore des interrogations parmi ses clients, ses actionnaires et ses partenaires, mais aussi, auprès des analystes financiers et  des enseignants-chercheurs en e.management. eBay figure – avec Amazon, Google, Yahoo ! et Cisco[1]- parmi les rares start-up (jeunes pousses) de

Forces et faiblesses de la compagnie, Opportunités et menaces du marché : Les forces : - PriceMinister est devenu le premier site d’e-commerce en France en terme de vente, il devient donc le leader, avec plus de 11,4 millions de visiteurs uniques par mois ainsi il passe devant Ebay qui était historiquement le premier. - Sa plate forme C to C en tête des sites de e commerce en terme d’audience ainsi ce type de marché permet à Priceminister de diversifier et densifier leurs offres tout en contournant

MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale

traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas les moyens d’avoir des magasins physiques. Les différents canaux de distribution • Canal

Amazon analyse SWOT Forces Faiblesses 1. – Stratégies de domination par les coûts 2. – Services et produits de qualités supérieurs 3. – Acquisitions stratégiques 4. – Chaine de logistique et de distribution efficace 5. – Economie d’échelle 1. – Présence seulement en ligne 2. – Ventes à marges quasi-nul 3. – La publicité négative Opportunités Menaces 1. – Système de paiement en ligne 2. – Utilisé des produits et des marques propres à Amazon 3. – Augmenter les services de portefeuilles produits

[pic] 1 – Introduction – A propos de Google 2 - Histoires de Google – les étapes de développement 3- Caractéristiques de Google 4 – Logos de Google 5 – Les départements de Google 6 – Forces et Faiblesses de Google BIBLIOGRAPHIE: www.google.fr www.googlerank.com www.fastcompany.com www.atelier.com www.journaldunet.com www.whynet.org Source: http://www.searchengineshowdown.com/ stats/sizeest.shtml

Ventadis : Home Shopping service M6 Boutique Mistergooddeal Mon album photo Luxview, etc. Critère Externe Groupe TF1, France Télévision, Canal + Canal +, Al-Jazeera, Orange Studio Canal, Pathé distribution, FNAC, Orange, ITune, CanalPlay, NetFlix, etc. Ebay, acteurs traditionnels de vente par correspondance, sites marchands (rueducommerce.com) Critère Interne Large gamme de programme touchant tous les publics. Augmentation de la notoriété, multiplication des partenariats. Diversification Internet, réseau

Secteur d’activité Commerce en ligne, E-commerce  Effectif 132 600 salariés en juin 2014  Chiffre d’affaire 74 000 000 000 de dollards $  Objet Vente de distribution en ligne de produits grands public  Principaux concurrents Cdiscount, Alapage, Ebay, Barnes & Nobles…etc  I) ANALYSE Les Activités d’Amazon comprennent 3 types d’activités qui sont:  Médias, Livres, Disques, Vidéos  Electroniques et tous autres objets de marchandise  Services- Service d’infrastructure Informatique Positionnement

clients des produits et des services de qualité à des prix justes, de manière à réaliser des profits permettant à l’entreprise dans son ensemble de croître et, ainsi, de permettre à nos employés et actionnaires d’atteindre leurs objectifs personnels. » EBAY « Nous aidons les gens à vendre pratiquement tout ce qui existe. Nous continuerons à améliorer les expériences de vente d’achat en ligne de chacun: collectionneurs, agents commerciaux, PME, chercheurs d’article précis, chasseurs de bonnes affaires