Forces Et Faiblesses De Ebay

s’agit de déterminer la raison d’être de l’entreprise. C’est en générale une phrase ou un paragraphe qui détermine la raison d’être d’une manière vague mais avec une porté durable. Cela peut constituer un repère pour les changements quotidiens. Ex : Ebay vente de tout ce qui est vendable par tous. 2. Définitions des DAS : chaque DAS doit correspondre à une activité ou à un ensemble d’activité autonome par rapport aux autres activités de l’entreprise. Ce DAS possèdent ses propres concurrents

positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails et analyses de l’entreprise, faire des copies d’écran et parler de la façon dont le site est organisé, aller voir les forums des consommateurs

industrielle, Protection des consommateurs, Réglementation des marchés, Normes. Section 3 : Utilité de l’Analyse PESTEL. L’analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise et les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel elle œuvre. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de l’entreprise, cette analyse

Suite à l’émergence du e-commerce (plus de 30ù du chiffre d’affaires des entreprises en 2010 et 7,6% des dépenses en habillement des français), le groupe a comme objectif d’être présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

parfait, mais cela jusqu’à quand ? Question 1 : Pour examiner cela, nous allons établir une analyse marketing de la marque, plus précisément une SWOT. Il s’agit en fait d’analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la marque (strenghs, weaknesses, opportunities, threats en Anglais) Forces Tout d’abord, il faut savoir que Fnac.com détient le meilleur taux de transformation (les clients qui achètent) que les autres sites vendant sur internet avec plus de 11 visiteurs sur

que l'entreprise ait acquis un plus grand savoir-faire dans la production, soit qu'elle bénéficie d'effets d'échelle en étant partie plus tôt ; Ce principe s'est trouvé confirmé dans des exemples de grande réussite tels qu' Amazon.com, Yahoo ou Ebay. ✓ Les avantages du suiveur • La limitation des risques et des coûts: il est moins coûteux de copier que d'inventer et il est moins risqué d'entrer dans un marché qui a été éduqué par un pionnier que de l'éduquer soi-même ; • Les leçons

l’entreprise 19 CONCLUSION 21 BIBLIOGRAPHIE 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Il y a cinquante ans, on devait parcourir des kilomètres pour s’acheter une paire de chaussures. Aujourd’hui, c’est possible en un simple clic grâce à Internet. Ebay, Amazon, Cdiscount, Rueducommerce, Mistergooddeal, vous en avez tous déjà entendu parler et peut-être les avez-vous déjà utilisés. La multitude de ces sites d’achat en ligne révèle que le phénomène de e-commerce prend de plus en plus d’ampleur.

gouvernementales 5 Le marché 6 Segment de marché 6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12

(val.) Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe