Forces Et Faiblesses De Ebay

d'affaires 2008 : 719,6 millions € Chiffre d'affaires 2007 :540,3 millions € Le tableau sur le ppt montre néanmoins qu’au cours de l’année 2010 Pixmania a perdu quelques parts du marché au profit des autre grands groupe comme PriceMinister ou encore EBay. Mais c’est également l’émergence de nouveau site dédié au e-commerce comme Amazon que la concurrence se fait de plus en plus rude. En un semestre, soit deux classements, Carrefour a progressé de 7 places ce qui laisse penser que lors du prochain

Porter et à son analyse des cinq forces pesant sur l'entreprise établie dans L'avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance, 1985). Ces forces qui ont un impact sur la performance d'une entreprise sont les suivantes : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité

........................................................................................... 16 4.4°) Le Hors-média ............................................................................................................. 16 IV) Analyse forces et faiblesses ............................................................................................... 18 Conclusion ........................................................................................................................ 20 Bibliographie

produits dans n'importe quelle zone géographique. Cela permet de toucher une clientèle plus large sans pour autant avoir un stock considérable ou de boutiques traditionnelles. Les 10 sites de e-commerce français les plus visités en 2009 étaient Ebay, Priceminister, Amazon, Cdiscount, la Redoute, la Fnac, Voyages-SNCF.com, les 3 Suisses, vente-privée.com et Pixmania. Vente-privée, spécialiste depuis plus de neuf ans du déstockage de grandes marques, fait partie des sites les plus visités

généralités .......................................................................................................................48 1 Analyse des deux premiers site e-commerce les plus fréquentés.......................................49 3 1.1 eBay.....................................................................................................................................49 1.1.1 L’aspect graphique........................................................................................

secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A)

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7 4

Mars 2009 Le e-commerce en France et en Europe : la France peut-elle devenir un leader ? Analyses et propositions Rapport initié par eBay et réalisé par EUROBRIEF Mars 2009 Le e-commerce en France et en Europe : la France peut-elle devenir un leader ? Analyses et propositions Rapport initié par eBay et réalisé par EUROBRIEF Thierry Chopin Jean-François Jamet Emmanuel Monnet EUROBRIEF 69,avenue Georges Clemenceau 94170 Le Perreux / Marne FRANCE Le e-commerce en

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 7

publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces et faiblesses 7 2. Un avantage concurrentiel soutenable 8 3. Les nouvelles opportunités de croissance 9 III. Google peut-il tenir le rythme ? 11 1. Performance financière 11 2. Les stratégies mises en place par Google 12 Conclusion et