Forces Et Faiblesses Banque

l’entreprise T.13 La place du marketing a évolué au sein de l’organisation de l’entreprise : 2 4 1 3 5 PARTIE 1 : la démarche marketing 4) Démarche marketing Marché : expression des besoins Diagnostic de l’entreprise : forces et faiblesses T.14 FEED BACK (démarche itérative) Analyse du marché : opportunités et contraintes Synthèse entre les possibilités du marché et de l’entreprise Marketing stratégique Choix des DAS et détermination des objectifs à atteindre

solutions informatiques globales orientées vers l’optimisation des process métier9 et de la performance du système d’information10, proposant un accompagnement tant fonctionnel que technique. Métric intervient en assistance à la maîtrise d’ouvrage (banque & industrie) et en assistance à la maîtrise d’œuvre. Métric assiste les entreprises dans les domaines technologiques suivants : • Audit et benchmark • Architecture technique et applicative • Conception et développement d’application

radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6 1- émergence du concept de l’IE Sélection de la

consulaires (CCI…), les services économiques des collectivités locales…. b. Les forces et faiblesses L’étude de ces différents critères permet aux collectivités locales d’analyser leurs propres forces et faiblesses. Tout ceci est fait pour mettre en place une stratégie de développement du territoire. Ainsi, on va faire des propositions pour améliorer les faiblesses et renforcer les forces de chaque collectivité. c. Le comité de pilotage Il est composé

s’appuyer sur des organismes bancaires ayant développé depuis une vingtaine d’années des stratégies performantes sur les marchés extérieurs. Les banques françaises procèdent régulièrement à des acquisitions de banques étrangères dans les pays développée et émergents. Les groupes BNP Paribas, Société Générale & Crédit Agricole font partie des 10 1ères banques mondiales par leurs chiffres d’affaires. Paris est également une importante place boursière. Malgré l’émergence de nouveaux concurrents, la

diagnostics composent le diagnostic stratégique : ➢ le diagnostic interne = mieux se connaître : il faudra faire l'analyse de ses ressources et compétences et en dégager ses forces et faiblesses |RESSOURCES | |FORCES |FAIBLESSES | |Ensemble de moyens dont dispose l'entreprise

à la formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise

l’économie américaine et même les pauvres en souffriront. CHAPITRE II : Recherche de rente et fabrication de l’inégalité sociale Inégalité américaine : a été créé. Thèse de ce chapitre= même si des forces de marchés ont contribué à modeler l’inégalité, c’est la politique de l’Etat qui modèle ces forces de marché. L’inégalité actuelle résulte largement de la stratégie des pouvoirs publics. Une offensive contre l’inégalité est d’office multiforme : il faut freiner les exces du haut, renforcer le milieu

place du marketing a évolué au sein de l’organisation de l’entreprise : 4 2 1 3 5 T.13 PARTIE 1 : la démarche marketing T.14 4) Démarche marketing Marché : expression des besoins Diagnostic de l’entreprise : forces et faiblesses Analyse du marché : opportunités et contraintes Synthèse entre les possibilités du marché et de l’entreprise Marketing stratégique Choix des DAS et détermination des objectifs à atteindre = POLITIQUE Élaboration de la

Société Générale et ses filiales présentent un PNB en légère baisse à 22,8 milliards d’euros, une performance à relativiser car la banque a cessé des activités non-stratégiques pour un montant de 1,6 milliards d’euros ! Les revenus de la banque de détail en France, notamment composée du Crédit du Nord et Boursorama en France, sont en hausse. Enfin le bénéfice de la banque affiche une forte hausse de 678millions d’euros à 2,2 milliards d’euros.  Compte de résultats 2009 2010 2011 2012 2013