Forces Et Faiblesses Banque

Section 2 : Synthèse du diagnostic et recommandations 2-1 Les forces et faiblesses 2-2 Les recommandations Conclusion générale Bibliographie Annexes Nos vifs remerciements s'adressent à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à l'enrichissement de ce modeste travail, plus particulièrement à : · Notre promoteur monsieur SIOUDA, pour son aide précieuse, ses conseils et ses orientations. · Le personnel des banques interrogé. · Le personnel de l'INSIM, ainsi que l'ensemble

LA MICROFINANCE AU MALI 2.1. Contexte historique et règlementaire Au lendemain des indépendances, en Afrique en général et au Mali en particulier, le secteur financier disposait de peu de moyens pour soutenir les économies nationales. Les banques, insuffisantes aussi bien en nombre qu’en couverture géographique, exigeaient des conditions relativement difficiles pour accéder aux services financiers. Conscient de l’insuffisance des capacités du système bancaire, l’Etat Malien avec l’appui

de l’informatique). Le marché de niche : offre et services liés adaptés à une clientèle en particulier. Le marché segmenté : offre et services adaptés à plusieurs clientèles, qui se distinguent par des besoins ou des comportements différents (ex : banques en fonction des fortunes de leurs clients) Le marché diversifié : l’entreprise propose deux offres totalement distinctes à deux segments de clientèle totalement distincts. Organisation permise par les infrastructures de l’entreprise. Les marchés multilatéraux

locale à Poligny dans le Jura., le 23 Février 1885. * En 2001 introduction en bourse du Crédit Agricole * En 2002 le crédit agricole rachète le Crédit Lyonnais * Premier acteur bancaire en France avec 28% de part de marché, leader de la banque de détail en Europe. * 59 millions de clients dans le monde * 11 550 agences * 127 250 collaborateurs * Produit net bancaire 2009 : 17,9 milliards d’euros 1.2 Présentation de l'unité commerciale Structure de l’agence :

offre sur mesure notamment en matière de service lié. 2) Mais aussi d'importantes faiblesses -> manque de moyens (financiers, compétences, technologies) ; -faiblesse de l'investissement, de la R&D, du marketing et de la communication, des exportations ; - vulnérabilité à la conjoncture ; - dépendance à l'égard de l'environnement (clients concentrés, pouvoir de négociation des fournisseurs, des banques, concurrents de grande taille) ; - mode de croissance lent (croissance interne) ;

| | |2° Mon UC se situe à Ville…. Donner quelques éléments sur UC : rattachement au siège social | | |situé à Ville (ou région pour banque). Performance dans le groupe : place, CA, relations avec |Annexe  : classement dans le groupe | |le siège…, place sur le marché local (leader, suiveur…) |Annexe  : données chiffrées de l’UC

seront garants de l’indépendance de la fonction et définit les exigences attendues en termes de comportement des auditeurs internes. La charte contribue ainsi à l’affirmation et à la reconnaissance de la fonction d’audit interne au sein de La banque. Elle garantit la transparence de l’exercice de ses missions afin d’assurer l’adhésion de tous les acteurs à cette démarche dans l’intérêt de l’établissement dans son ensemble. Qu’est-ce que l’audit interne ? Quelle est sa mission ? L’audit

------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8 2.2.1 – Les Prestations de Services -------------------------------------------------------- p. 8 2.2

Subsaharienne et Statistique d’Afrique -=-=-=-=-=-=MINISTERE DE LA PROSPECTIVE, DU DEVELOPPEMENT, DE L’EVALUATION DES POLITIQUES PUBLIQUES ET DE LA COORDINATION DE L’ACTION GOUVERNEMENTALE ATS: Agent Technique de la Statistique BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEFORP: Centre de Formation et de Recherche en matière de Population CNS: Conseil National de la Statistique DGFRN: Direction Générale des Forêts et des Ressources Naturelles DPP: Direction de la Programmation

DEMATERIALISATION ET DIVERSIFICATION ENRON constitue un équipement d’instruments de couverture des risques de fluctuation des cours du pétrole et du gaz. Afin de réaliser les montages financiers de projets d’investissements gaziers, le groupe crée la Banque du Gaz. Puis, en 1993 le groupe suit sa stratégie de dématerialisation et diversification en se lancant dans le commerce d’électricité. Le groupe suit une diversification constante. A partir de 1994, elle développe une activité de trading en matière