Forces Et Faiblesses Banque

gestion et au suivi| | | |de celui-ci. Elle représente à elle seule plus de la moitié du C.A réalisé. | | | |La Banque: c’est une banque professionnelle, qui est efficace et qui tient à garder son service de | | | |proximité en étant accessible à tous. |

points forts et les points faibles de la fonction accueil et propose une liste d’améliorations possibles. POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DE LA FONCTION ACCUEIL : FORCES FAIBLESSES Personnels compétents. Espace d’accueil bien agencé Espace d’attente. Signalétique intérieure Horaires d’ouvertures adaptés Banque moderne adaptée aux handicapés. Présence d’une zone de confidentialité. Hall d’entrée trop étroit pour les handicapés. Confusion entre deux services proposés par l’organisation :

sont la profitabilité, la solvabilité et la liquidité de l'activité considérée. L'analyse financière se base sur la comptabilité de l'entreprise et sur son business plan, en le confrontant à l'environnement connu ou prévu, pour définir les forces et faiblesses financières de l'entreprise. À partir du business plan, elle définit une suite de cash flows (flux de trésorerie) actualisés qui, pondérés par un taux d'actualisation permettent d'arriver à un objectif de cours ou une valorisation. Le but

model : (modèle économique) ce que vous allez vendre, à qui, où, comment ? ✤ lundi 20 février 2012 Outil de Communication ✤ banques, investisseurs, partenaires, voire 1ers clients ✤ ✤ ✤ lundi 20 février 2012 Mais aussi... Votre Outil de Travail ✤ forces faiblesses de votre projet. solutions à apporter aux faiblesses fil rouge à suivre. ✤ ✤ ✤ lundi 20 février 2012 Business Model : définir comment le projet sera un succès auprés de la clientèle

règles 6 2 – Données chiffrées (1/12) A -Bourse de Casablanca Capitalisation : 530 milliards (USD : 70 milliards) Volume Nombre de sociétés cotées : 77 (Total sociétés faisant APE : 100) Nombre de sociétés de bourse : 17 (dont 9 filiales de banques) Part des investisseurs étrangers dans les volumes des transactions : 13% en 2008 Part de la capitalisation boursière détenue par les étrangers : 27,5% (fin 2008) 7 2 – Données chiffrées (2/12) Évolution de l’indice (1993-2008) 16000 14000

CHAPITRE 1 1 LA PREPARATION 1 1. BIEN CONNAÎTRE SON ENTREPRISE 2 L’analyse SWOT se fait sur quatre éléments : 3 1.1 LES FORCES ET LES FAIBLESSES 3 1.2 LES ELEMENTS DU SERVICE CLIENT : 3 1.3 CEUX DE L’ENTREPRISE ELLE-MEME : 3 1.4 OPPORTUNITES ET DANGERS : 3 - Les opportunités 4 - Les dangers 4 2. LE MEILLEUR MOMENT 4 2.1 AVIS D’EXPERT 5 3. CONNAÎTRE LES SOUHAITS D’UN FUTUR REPRENEUR 6 3.1 AVIS D’EXPERT 7 4. LE PROFIL DES CEDANTS 9 5

USA peut avoir de lourdes conséquences pour la Chine, car cela provoquera inévitablement un ralentissement de sa croissance, comme on l’a vu d’ailleurs depuis 2010. Et cela peut avoir un effet boule de neige sur les tensions sociales II. Les Forces du modèle chinois Avant de me lancer dans un développement des facteurs qui ont propulsé la Chine aux devants de la scène internationale, je voudrais utiliser cette citation qui en dit long sur son évolution. « LA CHINE S’EST EVEILLEE ET ELLE

modalités de paiementLes concurrents : quels sont ces concurrents? Leur marges, coût, fournisseurs, clients,…Les banques : la relation avec les banques,Les facteurs clés de succès sont les forces que je dois avoir.Analyse de l'environnement concurrentiel: analyse des éléments qui réduisent la margeModèle de Porter 5+1 Diagnostic interne (les forces et les faiblesses)Tracer la chaine de valeur : Produire un bien et service pour réaliser une marge.La segmentation stratégique :

mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise

séance snoezelen………………………………………..p3 2-2-2-3 - Analyse des pratiques…………………………………………………………………p3 2-2-3- Besoins humains, matériels et financiers……………………………………………………p3 2-2-4- Besoins du public……………………………………………………………………………………….p3 2-3- Forces et faiblesses de l’activité……………………………………………………………………………….p4 2-4- Difficultés rencontrées et solutions..………………………………………………………………………..p4 2-5 – Place du TSESF………………………………………………………………………………………………………..p4 CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………………………p4