Forces Et Faiblesses Banque

La maîtrise des forces concurrentielles de PORTER nous permet de mesurer l’attractivité d’un marché. PORTER décrit cinq forces concurrentielles : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la rivalité entre les firmes existantes ou intensité concurrentielle, la menace de nouveaux entrants et de produits de substitution. A cela il convient d’ajouter une sixième force qui est le pouvoir de l’Etat. Il joue un rôle prépondérant sur les cinq forces de PORTER. Il peut

Sousse et tous ceux qui nous ont apporté leur assistance et leur soutien afin d’élaborer ce travail dans les meilleurs conditions. Sommaire Introduction générale 7 CHAPITRE I : 8 Présentation générale de la « BIAT » 9 Section 1 : présentation de la Banque 9 1- Historique de la BIAT 10 2 - Fiche signalétique 11 Section II : Identification de l’agence 12 1 -Présentation générale de « agence A7 JARDIN EL KANTAOUI SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence

Introduction : La banque est un métier passionnant et difficile qui exerce dans le domaine commercial, néanmoins c’est une entreprise commerciale spécifique car son métier c’est le commerce de l’argent. C’est pourquoi elle est bien organisée à travers une réglementation très stricte. Par contre la banque nous donne comme première impression, lorsqu’on y entre, qu’elle fonctionne uniquement avec le service caisse. Cependant, si on revient à la loi bancaire du 13 Juin 19411, de même que sur la

ainsi que des taxes. Il existe différents organismes en relation avec le CI : • OMC a servi à réduire les droits de douane. • FMI signifie qu’une crise économique est en vue, gros risque si client dans le pays ou intervient le FMI. • Banque centrale : action sur les taux d’intérêts ainsi que les changes • ONUDI : (organisation des nations unies pour le développement industriel) règles des contrats du CI. Les organismes français en relation avec le CI : • Ministère des affaires

o Identifier une location stratégique (proximité à la clientèle, moyen de transport, communication, électricité, eau, bâtiment, prix) • Gestion de l'Entreprise 17 o Conditions d'ouverture d'un compte bancaire (banque ou caisse) o Quelle comptabilité sera la plus adaptée (comptabilité de base avec journal; manuelle ou électronique; compta professionnelle avec logiciel) ▪ Journal de caisse, résumés mensuels et annuel, cahier

INTRODUCTION La plupart des entrepreneurs qui réussissent, commencent par rédiger un plan d'affaires. Un bon plan d'affaires peut s'avérer utile pour structurer vos idées et vous indiquer clairement où vous diriger. Si vous demandez du financement à une banque ou à une autre institution financière, vous devrez également préparer un plan d'affaires pour obtenir un prêt. Un plan d'affaires, c'est comme faire le plan de votre maison avant de la construire. Un bon plan d'affaires décrit dans les grandes

1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière

Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale

de savoir-faire. Notre équipe est composée de 5 étudiants de l’UFAR de faculté de gestion (Stéphanyan Narine, Sahakyan Knarik, Hovhannisyan Ashkhen, Arzoyan Hasmik) et un étudiant en master de l’Université économique d’Erevan qui travaille à la Banque Centrale (bonne expérience dans ce domaine), IT spécialiste (Hovhannes Babayan) qui nous aidera à créer notre site et les logiciels contributifs . Notre équipe est composée de personnes qui connaissent le marketing pour analyser

Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion