Forces Et Faiblesse De Leclerc

utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions afin que les faiblesses le moins d’impact possible sur l’entreprise. Annexe 2 page 27 De plus, cette matrice nous permet de mettre en évidence les opportunités du marché́, les attentes

kanellia  Boddi Brown  Phytospecific  SoQSheen  Carson  Le printemps  Galeries  Lafaye_e  Fashion Fair   Black Up  Arsène Valère  SoQSheen  Carson  Nacara  IMAN    Monoprix      African Pride  Nacara  SoQSheen  Carson  Ac)vilong      Leclerc  Carrefour  SoQSheen  Carson  Vitahair  Ac)vilong  Miss An)lles  Palmer s  => la beauté pour peaux colorées sort du ghe_o  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  46  DistribuAon en grandes surfaces    Les cosméAques ethniq

Espagne et au Maroc, le conditionnement se fait en France. Le marché principal est le marché des olives. Le circuit de distribution principal est la grande distribution avec Carrefour, Auchan, Système U et Intermarché, et en partie des points de vente Leclerc et Casino. Le Groupe a diversifié progressivement ses produits et ses marchés mais est resté centré sur son métier et son savoir-faire de base : les produits condimentaires. TRAMIER : c’est une PME créée en 1863 par Gabriel TRAMIER. Depuis 70-80

l'enseigne « espace SFR », ce qui en fait le réseau le plus dense au sein des 800 magasins de l’enseigne. 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché La structure de l’UC : L’Espace SFR créé en 2005, est situé au sein du centre commercial Leclerc Pégase, la surface de vente est de 39 m² avec une réserve de 15 m². Les gammes de téléphones sont exposées à l’intérieur de chaque univers (Renouvellement de mobile, Professionnel, Abonnement, Forfait bloqué et Prépayé). Chaque téléphone de démonstration

est une garantie de la qualité, c’est une façon de développer un lien d’affection avec le consommateur (ex : la pub OASIS) ainsi qu’une identification à la marque (ex : Les vêtements) Etude de cas : Diagnostic interne : C’est l’étude des forces et faiblesses de l’entreprise (compétences de chacun par exemple). Diagnostic externe : c’est l’étude des opportunités et des menaces de l’environnement donc du marché. On classe les informations en fonction de s’il s’agit d’opportunités ou bien de menaces

interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques)

Culturel E.Leclerc Extrait : E. Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire. L’entreprise française regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l’organisation. Connu pour son image de magasin à prix bas, les établissements membres du réseau affichent des produits moins onéreux par rapport à la concurrence. Les entreprises Leclerc travaillent aussi dans divers secteurs. En plus

..........................................................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 L’évolution des marques de distributeurs .....................

...........................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ...........

...........................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs .....................................................22 II- L’évolution des marques de distributeurs ...........