Forces Et Faiblesse De Leclerc

Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est

l’entrepreneur qui a lui-même créée la franchise. Il y a les salariés, l’équipe commerciale est composée de un manager et de 5 vendeuses dont 2 en contrat de professionnalisation. Analyse de l’environnement de l’entreprise : Diagnostic externe FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Ressources matérielles L’équipe commerciale est composée de 6 vendeuses. L’équipe est volontaire et dynamique. La bonne gestion des plannings permet un roulement des tâches et une gestion plus efficace

concurrents de Jumbo score sont très nombreux du fait de son activité principale l’alimentation. Ses concurrents, même s’ils ne sont pas considérés comme dangereux du fait de leur faible surface de vente, sont : Concurrents Leader Price, Uexpress, E. Leclerc Magasins du même groupe Score express (Au Port) Jumbo score sacré cœur V. Conclusion L’enseigne dispose d’une image de marque très positive, c’est un magasin très populaire sur la côte ouest de la réunion. Sa clientèle reste fidèle au magasin,

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce

S.I.M Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation S.I.M Choix d’une stratégie marketing Mise en place du Mix marketing Contrôle des actions mises en oeuvre II. Les fonctions et les techniques marketing Analyse externe: -La demande -L’offre -L’environnement Analyse interne: -Les forces et les faiblesses de l’organisation Marketing d’étude Choix d’une stratégie marketing Marketing stratégique

structure du réseau Le réseau portant l’enseigne Lola Espeleta comprend 2 magasins franchisés :  Le siège se situant au 14, rue des Changes (45 m²) en plein centre ville de Toulouse.  Le deuxième magasin franchisé (94 m²) au centre commercial Leclerc de Blagnac. En effet, la marque était diffusée essentiellement par des magasins multimarques :  A ce jour ils sont 650 revendeurs en France et partout en Europe. I.1.2. La structure hiérarchique et le management de l’unité commerciale

supermarché idéal * Proximité, toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | +

Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans le secteur Pouvoir des clients (du client industriel ou final) Nouveaux entrants

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires

Place et EDF), présentation d’un prototype Scénic pile à combustible et du concept-car Z.E. 2011 : Les premiers véhicules électriques accessibles à tous sont lancés: Kangoo Z.E. et Fluence Z.E. suivis de Twizy et ZOE. Adresse 577 av du général Leclerc 92100 BOULOGNE BILLANCOURT Implantation France (26 sites), Espagne (4 sites), Portugal, Slovénie Argentine, Brésil, Chili, Colombie Maroc (2 sites) Roumanie Turquie Russie Corée du sud Filiales Europe  Allemagne : Renault-Nissan