Forces Et Faiblesse De Leclerc

supermarchés et des entreprises du grand commerce. Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires constitue également un défi concurrentiel. Les principaux acteurs du marché sont Leclerc, Carrefour, Casino, les Mousquetaires et Auchan ainsi que les hard discounter comme Lidl et Aldi. Aujourd’hui, c’est Leclerc qui domine le classement en possédant la plus grande part de marché, estimée à plus de 22%. Auchan et Carrefour accusent un net recul comparé à cette concurrence.En effet, les consommateurs

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

gamme : quelques promotions sur les machines principalement à l’approche des fêtes, et fait déguster de temps à autre son café en choisissant soigneusement l’endroit, elle offre également des échantillon à l’achat d’une machine,… Forces et faiblesses de Nespresso : Forces : -leader de marché (monopole jusqu’il a pas longtemps) -Positionnement haut de gamme cohérent -Qualité des produits -Fidélisation des clients avec un suivit qui permet de s’adapté et

Marketing aux Etats-Unis (en France, premier enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Année 30 : Aux Etats-Unis, création de l’institut Gallup, premier institut de sondage. Création du premier panel de distributeurs par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la publicité de marque à la télévision française. 1976 : Carrefour lance

spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et les enseignes de distribution ? Le développement

Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

avec Roanne et Mably. Ce positionnement confère de nombreux avantages car nous sommes situés à proximité de deux départements comprenant le Rhône et la Saône-et-Loire. De plus, la population est drainée par les centres commerciaux Carrefour et Leclerc ce qui permet d’attirer des clients potentiels et de bénéficier d’une vaste zone de chalandise. Cependant, cette implantation légèrement excentré dans la zone industrielle nous rend difficile à repérer pour les personnes ne connaissant pas les

consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy Merlin : de 1923 à nos jours Une entreprise mondiale et prospère Une philosophie propre à la société Une recherche permanente de la satisfaction client PAGE 3 PAGE 5 PAGE 5 page 5 page 7 page 14 page 16 PAGE 17 page

masse média, hors média viii. Tableau force/faiblesse ix. Conclusion sur la compétitive de la marque i. Conclusion général sur la marque, ses forces, ses faiblesses, ces possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances