Forces Et Faiblesse De Leclerc

rapport aux résultats de l'activité de Monoprix, regardons quelles sont les forces et les faiblesses de l'enseigne. Forces : - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia... - Ses adresses exceptionnelles au coeur des villes - Innovation - Produits de qualités –Positionnement idéal Faiblesses : - Prix élevé en fonction de la situation géographique des magasins (impôts

comme Conforama, Leclerc, et Décathlon par exemple. Le magasin d’Auch compte, actuellement, 19 salariés ainsi que 3 stagiaires. Il représente un chiffre d’affaires de 4 318 000 € en 2013 et un résultat net de 236 000€. Intersport à Auch est le challenger sur le marché, il est devancé par son concurrent principal Décathlon, cela s’explique par une surface de vente beaucoup plus importante du Décathlon. Je vais maintenant vous présenter un tableau récapitulant les forces et les faiblesses principales de

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

 la part de marché relative : mesure le chiffre d'affaires de l'UC par rapport à celui du principal concurrent. Elle peut être comparée en volume ou en valeur. → l'identification, les forces et faiblesses des acteurs en place : (d'après Michael PORTER). La pérennité d'une UC peut être menacée par 5 forces : les concurrents en place (plus il y a de concurrents moins le marché sera intéressant, il génèrera davantage de conflits, de guerres des prix et obligera à réaliser les investissements en

p28 2/ Objectifs p29 Chapitre IV – L’impact du contrôle interne sur la mission du CaC p31 1/ Le choix des fonctions à auditer p32 2/ L’étude de l’environnement et des procédures p33 3/ La mise en évidence des forces et des faiblesses p34 4/ La réalisation des tests de procédures p35 Conclusion p36 Conclusion du stage p37 Première partie - Le stage : contexte et activité Chapitre I – La société Lucien COLAS 1/ Fiche d’identité

salades traiteur et box confirment leur dynamisme XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Convenience food – sandwiches, salades traiteur, box : perspectives à l’horizon 2011, forces en présence et panorama des circuits de distribution ». Auteur de l’étude : Eline Maurel. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 180 pages : Les sandwiches, salades et box – la grande nouveauté de l’an dernier – font

.......................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre III

entre J. Jaurès et M. Barrès sur le transfert des cendres de Zola au Panthéon. 8 mai Le général Lyautey est nommé haut-commissaire du gouvernement du Maroc. 25 mai Adoption d'un impôt sur la rente. 2 juin Affrontement à Draveil entre Grévistes et forces de l'ordre. 4 juin Transfert des cendres de Zola au Panthéon. 13 juillet Ajournement du projet de loi sur l'abolition de la peine de mort. 30 juillet La troupe met fin à la grève à Villeneuve-saint-Georges (4†). 1 août Clémenceau ordonne l'arrestation

LénaERIAUD MaëlleFERET HectorFIGUEIRA BaptisteBJORG : En quoi l’image de marque de Bjorg permet-elle de renforcer la stratégie de différenciation pour répondre aux besoins expérientiels et symboliques ?1Analyse Externe2Jean-Paul Paquin (2009), Le champ de forces du marché et son évolution au cours de son cycle de vie : le cas du PC, numéro 239-240, p49-59Dominique Bauhain-Roux et Denis Guiot 2001, Le développement du marché de l’occasion : caractéristiques et enjeux pour le marché du neuf, Décisions Marketing

47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»................57 B- Faiblesses»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»59