Forces Et Faiblesse De Leclerc

L’ambiance olfactive est remarquée par les 2/3 des clients et 97% l’apprécient. Les marques l’utilisent de plus en plus du fait qu’il séduit le consommateur mais il faut éviter une cacophonie olfactive. # MARKETING DES 5 SENS EXEMPLES E. Leclerc diffuse de l’air iodé dans son rayon Poissonnerie pour rappeler l’air du large et des parfums de produits de saison au niveau des Fruits et Légumes Les Galeries Lafayette diffusent des odeurs de sapin pendant Noël et de Monoï dans le rayon maillot

  Compé;;vité   +++   +  +  +   +   ++++   ++   +++    Leaders   Pionnier  et   challenger     MDD   Tropicana   Innocent   33%   26%   Auchan,   22%   Carrefour,  Leclerc,   Casino    Délices...   Suiveurs   Autres  suiveurs   Immedia   Knorr  Vie,  Hero,   Fruité,  Michel  et   Augus;n  etc.....   15%   4%   +++   +   +   +   DISPERSION

étudiées les forces et faiblesses de l'entreprise en se penchant sur le fonctionnement de la structure ainsi que les différents pôles stratégiques. Dans un second temps l'environnement micro et macro sera analysé afin d'en tirer les opportunités ainsi que les menaces. Enfin la conclusion nous permettra de voir si l'entreprise à intérêt à exporter ses produits en Suède. Les recommandations finales dirigeront l'entreprise afin de faire face aux différentes menaces et faiblesses ainsi que de réaliser

spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié les relations entre les producteurs et les enseignes de distribution ? Le développement

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

... 12 2. L’ANALYSE STRATEGIQUE ............................................................................................................................ 13 2.1. Nos faiblesses .................................................................................................................................... 13 2.2. Nos forces.......................................................................................................................................... 14 3. ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE

Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

d’animations commerciales soutenues : Noël, Pâques, St Valentin, mais aussi Foire aux Huîtres…  grâce à la publicité de la galerie  quantitative : panier moyen : 45 à 49 € taux d’encartage : 75% ,  qualitative : femme de plus de 50 ans Concurrents Leclerc + offre importante prix faibles refait récemment services : bijouterie, essence rayons produits non alimentaires plus développés  prix faibles (identiques à Champion)  panier moyen élevé (zone pavillonnaire)       pas dans une zone commerciale

améliore leurs marges, qualité de leur image, se différencient de la concurrence Les caractéristiques et le positionnement de l’assortiment est lié Taille: étroit et profond Références: < 60 000 Forces : Cible spécifique Une image de compétence Vaste choix dans son domaine spécifié Faiblesses : Baisse de la demande Consommateur qui cherche à rassembler ses achats dans un magasin aux assortiments larges Commentaires : Le niveau de gamme de l’assortiment est déterminé par rapport au prix