Forces Et Faiblesse De Leclerc

Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts

couleurs du soda repris pas son concurrent Virgin. - Possibilité d’innovation restreinte vu le marché et l’installation de la marque (politique conservatrice) - Perte de l’esprit collection avec les nouvelles publicités coca Forces milliards en progression de 19% Faiblesses - Entente entre Coca Cola Company et les entreprises d’embouteillage très médiocre - Conseil d’administration de Coca Cola Company très critiqué 10  Analyse externe Opportunités Menaces - Marché en croissance

maîtrisé : - Jacques Vabre et la Transat Le Havre Salvador de Bahia - Danone World Cup 4. Forces et faiblesses du sponsoring : • Forces : - Il associe des valeurs - Il est efficace en notoriété et en image de marque - Il a un impact démultiplié par les retombées presse - L’impact interne est fort • Faiblesses : - La non maîtrise du succès du sponsorisé ni de ses faits et gestes - Des effets réels difficiles

connaissances profondes de l’industrie du vin. Même si leur stratégie est souvent basée sur l’acquisition et la fusion, ils maîtrisent bien leurs coûts et ont déjà une organisation interne bien établie. Le groupe français montre alors une petite faiblesse. Malgré l’appui de dirigeants et de producteurs d’expérience, l’entreprise est encore très jeune et son organisation est toute neuve. Cependant, l’organisation peut devenir un point fort après peu de temps, de part la proximité et la communication

formation complète et qui m’a guidé tout au long de mon stage ; Mme Ingrid Meyer, pour sa réactivité, son aide et sa bonne humeur ; Mme Joëlle Sfez pour sa pédagogie, sa sympathie et son assistance. Mais aussi les deux commerciaux Guillaume Leclerc et Yasser Azim qui ont été fort sympathique et avec lesquels une collaboration étroite s’est installée dès le début de mon stage. C’est un plaisir de travailler chez Métric, au sein de cette équipe. Charte de non plagiat Je soussigné(e)

doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse

constitue une spécificité pédagogique forte. Ainsi, tout au long de son cursus, l’étudiant participe à des mises en situation avec des interlocuteurs variés dans des contextes différents. Il apprend progressivement à se connaître (ses forces et ses faiblesses), à mesurer l’impact de son comportement, à l’adapter et à l’optimiser. Au cours de ces actions, l’étudiant est évalué selon des critères définis avec des professionnels du recrutement (Morale – Affectivité – Caractère – Créativité – Curiosité

première carte préféré et la seconde à la deuxième carte préférée. Carte n°1 | Carte n°2 | Nom de l’enseigne | % de détenteurs | Nom de L’enseigne | % de détenteurs | Leclerc | 15 ,5 | Carrefour | 7,4 | Carrefour | 14,3 | Séphora | 5,8 | Auchan | 12 | Fnac | 5,4 | Fnac | 6,2 | Auchan | 4,7 | Intermarché | 3,5 | Leclerc | 4,3 | Lorsque l’on sonde les détenteurs de cartes on s’aperçoit que plus de 85 % des personnes affirment qu’elles se servent à chaque achat de cette carte, que ce soit

concurrents | | |Analyse de la concurrence : nombre, localisation, | | | |positionnement, forces, faiblesses, politique | | | |commerciale … | | |Contexte organisationnel

de 1940. Il vit dans ces territoires environ 5 850 000 personnes (source 2005). Ces populations jouissent d'une représentation politique au niveau national, ainsi que de divers degrés d'autonomie. L’empire colonial français était contrôlé par les Forces coloniales françaises. On distingue deux périodes concernant les empires coloniaux français, le pivot étant la Révolution et l'époque napoléonienne où la France perdit les derniers restes de sa première aventure coloniale : Le Premier espace