Forces Et Faiblesse Jardiland

JARDILAND Phase 1 : La franchise JARDILAND (SAS) est spécialisée dans la commercialisation de fleurs, de matériels de jardin de produits d'animalerie. Fondée en 1982, cette franchise de jardinerie et animalerie s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement

Le marché du jardin à l’horizon 2013 Perspectives de croissance, paysage concurrentiel et forces en présence Panorama des circuits de distribution Le marché du jardin fera de la résistance en 2013 Les ventes de produits pour le jardin continueront d’augmenter en 2013. Le jardin, aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat

dossier je vais vous présentez l’entreprise Jardiland ainsi que l’action d’animation que j’ai été amené à réaliser au cours de ma période de Formation en Milieu Professionnel. Je remercie l’enseigne Jardiland qui m’a accueillie pendant plusieurs de ces stages et qui m’a permit de réalisé mon action d’animation promotion au sein de leur entreprise avec l’entière collaboration de leurs employés. 1) Identification du point de vente * Nom : Jardiland. * Adresse : Route Hélène Boucher, forum

1) . Appartient au groupe "PRIEUX" (qui englobe tout les Jardiland du quart Nord-Est) . Statut: C'est une SNC: Société en Nom Collectif . Le siège social est situé à Reims . Champ d'action Local . Taille: PME (17 employés) . Secteur: Tertiaire (distribution) . Capital Social: 152449 Euros 2) Jardiland se positionne comme distributeur dans la filière des jardins et des végétaux d'ornements car l'entreprise distribue les produits, ils ne font pas de production ni de transformation

grandes surfaces de bricolage Magasins spécialisés Source : www.journaldunet.com 8 Présentation du marché « Le marché stagne » 9 Présentation du marché 860 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Gamm Vert 811 410 350 250 Jardiland Truffaut Botanic Nalods Chiffre d'affaire en M€ Source : annuaire.lentreprise.lexpress.fr 10 DAS • Jardinerie • Animalerie • Déco • Marché bio 11 Segments • Pépinière • Graines et bulbes • Plantes à massif • Aménagement de

démarche mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement Plan de marchéage Etudes qualitatives et quantitatives ; tests Produit : -caractéristique -emballage et conditionnement -marque

Botanic est une entreprise de jardineries qui compte une cinquantaine de magasins en France et en Italie. 1 700 salariés y travaillent et son chiffre d’affaires se monte à 250 millions d’euros HT. Elle est le troisième acteur du secteur, derrière Jardiland et Truffaut. Pour bien comprendre l’esprit de cette enseigne, revenons sur son histoire et celle de la jardinerie en France. I. Un peu d’histoire Le marché du jardin a émergé avec l’ouverture, au début des années 70, de la première jardinerie

New-Vert a du mal à décoller. Ses dirigeants souhaitent dresser un bilan de l’activité en faisant ressortir ses forces et ses faiblesses pour pouvoir envisager des actions mercatiques. Travail à faire (annexes 8 à 10) : 2.1 Analysez l’évolution et la saisonnalité des ventes de la société New-Vert en effectuant les calculs que vous jugez nécessaires. 2.2 Présentez les atouts et les faiblesses de New-Vert sur son marché. Pour désaisonnaliser son activité et compléter son offre de services, New-Vert

desservi par la rocade ainsi que par la départementale D820. Cette nouvelle zone construite courant 2008 regroupe 28 enseignes sur un site de 5ha avec un vaste parking de 1000 places. Les enseignes locomotives proches sont Jardiland, Darty, Conforama et plus généralement Leclerc Aussonne. Zone de chalandise : Courbe isochrone Zone primaire : 27 000 habitants (55 % de notre clientèle) Centre ville de Montauban, moins de 10 minutes de trajet pour les clients Zone secondaire :

l'entreprise Barnier BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Management et Gestion d'Activités Commerciales Code Sujet : 12-NRMGAC-P Session 2012 Page 11 sur 17 Annexe 5 : Diagnostic interne de l'entreprise Barnier Forces - Positionnement adapté aux attentes du marché : qualités gustatives, savoir-faire, tradition, achat impulsif, produits haut de gamme, innovation. - Large gamme de produits qui correspond à la diversification des lieux d'achat. - Maîtrise de la distribution