Forces Et Faiblesse De Leclerc

nouveaux produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les clients Les produits de substitutions Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine d’activité

menace pour Virgin Mégastore. En effet, les grandes surfaces alimentaires (Leclerc avec « l’espace culturel » etc) investissent de plus en plus afin de créer leur propre espace culturel dans lequel elles proposent des produits similaires à ceux de Virgin (livres, CD etc). Internet également et notamment l’e- commerce, représente une menace. En effet, c’est un mode de consommation qui se développe énormément. o Forces : Son activité principale étant la vente de produits culturels, l’enseigne

associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché) 2 Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités ou à l’unité. Ex : Leclerc. C’est le maillon final de la chaîne de distribution. LES FONCTIONS DE LA DICTRIBUTION.

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

de leur amabilité et professionnalisme. En globalité, les clients préfèrent faire leurs courses au Drive qu’en magasin et sont très ravis en comparaison des autres Drive (environ 13000 références pour Carrefour contre 7500 pour Auchan et 6000 pour Leclerc). Quantitatifs :J’ai pris 3 jours à élaborer mon questionnaire j’ai donc respecté mon objectif, en revanche, en raison d’un sous-effectif (absences) sur le secteur caisse je n’ai pas pu me détacher facilement de la caisse centrale, il m’a donc fallu

capital qui doit être protégé et renforcé : Image-prix par rapport à la concurrence, notamment en comparaison avec E.Leclerc, à l’aide d’éditions d’indice des prix des magasins Carrefour par rapport à ceux d’E.Leclerc. (indice de 97,5 derrière Leclerc à 95,8). De plus, l’accroissement des MDD et le lancement en 2010 des produits Carrefour Discount renforcent cette image. Image de choix par une offre adaptée aux attentes des clients, claire, efficace. Image de qualité à travers les produits

racheté en 2001 suite à une croissance externe. Un autre outil de l’analyse est la chaîne de valeur de M. Porter qui permet d’apprécier l’intensité de la concurrence sur le marché : Les nouveaux entrants – Des marques de grande distribution comme Leclerc crée des espaces culturels dans les centres commerciaux. Les produits de substitution – Les livres numérique et tous les produits de loisir (DVD etc.) Les acheteurs ou les clients – Etudiants, familles, professionnels Les fournisseurs – Grace

Importations : 9 % en 2005, avec une croissance de 11,6 % (Allemagne, Espagne, Italie, Turquie, Pays-Bas) Des leaders dominants 50% ou 75% Autres - Peu d’acteurs Les acteurs Parts de marché en valeur Pionnier & Leaders MDD Andros (45%) MDD (43,8%) Leclerc, Auchan, Casino, Cora, Intermarché, U, monoprix, Carrefour Suiveurs Autres Materne (4,2%) Conserves de France Gerblé, Distriborg (Gaylord Hauser, Bjorg, Vivis) Caraïbos, Délices du Roy, La vie claire… (7%) ce n a té m itivi t r e c o t an v en

des moyens (matériels, financiers, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (Groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent

la 2ème division blindée du général Leclerc en sont les principaux éléments mais s’ajoute de nombreux renforts : les résistants et sans oublier les divisions issues des colonies. - Malgré leurs manques, la France possède enfin son armée, une armée digne de sa grandeur. b) Combats à mener - La Ière armée du Général de Lattre doit se rendre en Alsace par la région lyonnaise, puis prendre en main deux villes clés : Belfort et Colmar. - Le général Leclerc doit ravir la capitale alsacienne encore