Forces Et Faiblesse De Leclerc

story sans précédent, en 2007 le chiffre d’affaire était de 320 millions d’euros, il a été multiplié par 10 en 10 ans ! 80% des fournisseurs sont fidèles à la marque depuis la naissance de la marque preuve de la pérennité de « Reflets de France  Forces Les produits de la gamme ont un aspect traditionnel Jeu sur l’affect du client : souvenir de la grand-mère de Bretagne et ses recettes simples et inoubliables Les produits sont de qualité supérieure aux autres MDD il est donc difficile de les

réseau Le groupement LECLERC a pour activité principale la vente et la distribution de produits à prédominance alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une

: Restauration rapide Dirigeants : Ricky Kifunzuka & Alain Grand Chiffre d’Affaires : 1,59 millions d’euros Nombre de salariés : 26 salariés (au 21 décembre 2005) dont 20 à temps partiel Concurrents : Cafétéria de Leclerc Lieu d’implantation : Sortie de ville, proche de Leclerc et Inter marché, et sur l’axe Carcassonne – Limoux Le management de l’enseigne est très structuré. En effet, de nombreuses procédures ont été mise en place, et qui sont les mêmes dans tous les McDonald’s de France

au mieux les clients dans le but d’en fidéliser le plus grand nombre, mettre en avant sa carte de paiement (carte PASS) pour faciliter au mieux le passage en caisse des clients. Parmi nos concurrents Leclerc tient la place de leader qui possède la force de ses prix bas mais sa faiblesse principale est sa différence de surface de vente avec la notre. Notre challenger est Auchan surtout celui grâce à sa superficie importante comme la notre cependant ses prix sont plus élevés que les nôtres.

d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché

à 39 ans présentent la plus forte proportion de clients d’une offre post-payée. Les forces : • Clientèle internationale – 32 pays. • Clientèle fidèle et peu volatile • Forte image de marque – communication de notoriété. • Image dynamique issue du rachat d’Orange • Le groupe souhaite que le client sente qu’il est privilégié en étant chez Orange. Les faiblesses : • Clientèle dont revenu mensuel moyen généré par client est le plus faible par rapport à

BENDAHOU (responsable licence) O M. NAESSENS (directeur du magasin) Le personnel du magasin : O M. Ouïssem SHAÏEK O M. Julien MORIN O M. Kevin CABARET O M. Thierry JEFFRAY O Mme Myriam MASTEL O Mme Angelina DUCHATEAU O M. Joseph ZITELLI O Mme Stéphanie LECLERC O Mme Charline CHATELET SOMMAIRE O I. Présentation de l’entreprise O II. Environnement de l’entreprise O III. Diagnostic Internet Externe O IV. Nos missions Introduction O Top office à Vendin-le-Veil O Le domaine du bureautique O Missions : enrichissantes

Le marché du jardin à l’horizon 2013 Perspectives de croissance, paysage concurrentiel et forces en présence Panorama des circuits de distribution Le marché du jardin fera de la résistance en 2013 Les ventes de produits pour le jardin continueront d’augmenter en 2013. Le jardin, aujourd’hui considéré ème comme la 2 pièce conférant le plus de valeur au logement après le salon, profitera une nouvelle fois de l’engouement grandissant des particuliers pour l’aménagement et la décoration de leur habitat

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées (CA; ...) - - Ressources de l'entreprise (humaines, de production, financières) - - Position de l'entreprise - - Analyse des ventes - - Analyse des activités marketing => Dégager les forces et les faiblesses de la Vache qui rit 1. Marché du fromage fondu Les fromages fondus sont, sans conteste, les fromages du 20e siècle. Le fromage fondu est la partie de la gamme de base d'un magasin. En étant le produit du traitement secondaire, et emballé