Forces Et Faiblesse De Leclerc

stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les

clientèle ou du public convoités, va préférer aux idées, produits ou services concurrents, tout en gênant ses adversaires dans l’utilisation de leurs moyen d’action ou dans leur manière de combattre afin de faire pencher, à son profit, la balances des forces engagées, quel que soit le rapport de force initial. Ainsi, la pratique du marketing du combat est une activité intellectuelle visant à optimiser la conceptualisation et la réalisation des campagnes marketing et communication depuis la conception

.................................................................................................. 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine d'activité stratégique et groupe stratégique ............................................................. 12 Analyse interne

IMMOCHAN s’est vu attribuer quelques récompenses concernant la rénovation d’un centre commercial, et son savoir-faire en matière de grande surface. V- DIAGNOSTIC EXTERNE [pic] Le diagnostic va donc permettre de mettre en évidence les forces et faiblesses et faire ressortir les menaces et opportunités à venir au niveau de l’environnement de l’entreprise . Dans le cadre de notre analyse stratégique, le diagnostic se limitera à son approche externe, c’est-à-dire à l’étude des incidences environnementales

Pologne avec ELEA.. Le nouveau concept de supermarché discount Simply Market a une vocation alimentaire ; ses produits frais sont son point fort. L’offre s'équilibre entre marques nationales, de distributeur (produits Auchan) et premiers prix. Forces Stratégie d’entreprise : - Chef d’entreprise brillant et précurseur - Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez - Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Marketing : très bonne implantation

dans cette partie les 5 principaux groupe Français de la Grande distribution selon une étude réalisée par Deloitte Research : - Carrefour - Intermarché - Auchan - E. Leclerc - Casino Je vais maintenant vous les présenter plus en détails afin de comprendre la place qu’ils occupent dans la grande distribution. Je vous présenterais le cas Carrefour dans une seconde partie mais voici les quatre autres

Annexe zone de chalandise des concurrents 29 concurrents dans ma zone de chalandise qui sont Concurrents directs : - Leroy merlin :( Massy, Vitry-sur seine) |Force |faiblesse | |Une surface plus importante : attire plus de clients, plus de choix |Dans le secteur jardin : choix moins important particulièrement pour| |Dans le secteur jardin : Pour le bois et le

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

Situé à l’est de Pau, accolé au centre-ville (moins de 5min), l’hypermarché bénéficie d’un axe routier important avec un accès direct sur la route de Tarbes, la route de Morlaàs, le boulevard du Corps Franc Pommiés et enfin sur l’Avenue du Maréchal Leclerc. Etant aussi desservi par les lignes de bus IDELIS : T1 ; P10 ; C13 ; C14, celui-ci procure une place commerciale forte, bien positionné en bordure de route, la façade claire et moderne de l’hypermarché se dégage bien dans le paysage. (Annexe 5)

 blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     23   ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT Opportunités Opportunities FACTEURS CLES DU SUCCES Menaces Threats ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE Forces Strenghts FACTEURS SPECIFIQUES DU RISQUE Faiblesses Weaknesses CAPACITE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUES be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     24   PESTEL     Environnement   technologique   Environnement