Forces Et Faiblesse De Leclerc

de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché  Forces | * L’entreprise RICOH est mondialement connue * Leader du marché en France * 76 ans de savoir-faire à l’étranger et 35 ans en France * Large gamme de produit * Certification ISO 9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de part de marché * Unités opérationnelles implantées dans toute la France => forte réactivité * Entreprise innovante | Faiblesses | * Prix relativement élevé par rapport à la concurrence

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

exclusivité sur le marché au lancement (produit développé secrètement)  Marché évoluant très rapidement ② Segmentation C. Analyse SWOT  Forces :  Uniformisation des systèmes d’exploitation pour habituer les clients  Forte capacité d’innovation de l’entreprise  Capacité d’Apple à créer un besoin chez le consommateur  Produits de bonne qualité  Faiblesses :  Apple trop dépendante de son leader  Obsolescence programmée très rapide  Trop forte dépendance entre les produits et les logiciels

pétroliers (Venezuela - USA) pouvoir de négociation des fournisseurs Menace d'entrants potentiels sur le marché BFS France - Bio Fuel System (Nouveaux procédés révolutionnaires) révolutionnaires) II - Entre évaluation et choix b) Les DAS de Total Forces Faiblesses • Résultat en progression, • Bonne notoriété en France, • Présence sur les 5 continents, • Politique d'innovation et d'investissement (+22% d'investissements en 2010 par rapport à 2009 et +10% de dépenses en R & D par rapport à 2009), • Forte

communication que nous allons présenter a été conçu afin d’aider à obtenir des meilleurs résultats. Le mandat  Notre projet nous est donné par les administrateurs du programme de Football « Les Incroyables » de l’école secondaire Joseph-Hermas Leclerc. Notre rôle, étant une agence de communication, est de répondre à leurs besoins de changement dans ce programme et de leur présenter un rapport écrit de nos idées concrètes et réalistes. Notre objectif global est de répondre aux attentes de nos clients

2 000 à 2 500 personnes pour l’année 2022). Tout ceci lui permet finalement d’être élu chaque année depuis 7 ans « Meilleure Chaîne de Magasins » par les consommateurs. Concurrençant ainsi Carrefour, Intermarché, Auchan mais aussi et surtout E. Leclerc, son principal concurrent selon Michel Biero, le directeur commercial de Lidl France. L’entreprise est à présent le plus grand détaillant européen et le quatrième détaillant au monde en termes de chiffres d’affaires. En effet, au cours de l’exercice

slogan « Vivons mieux, vivons moins cher » a été abandonné cette année et remplacé par « Demain, c’est déjà chez Auchan » B) Analyse Marketing de l’entreprise Nous allons voir quelles sont les forces et les faiblesses de Auchan, avant de voir quelles sont ses opportunités et ses menaces. Forces : Auchan s’est développé avec un modèle économique solide. Le groupe a une grande maîtrise de la zone commerciale qui entoure ses magasins. C’est à travers la filiale Immochan, dont provient Vianney

Kinder Surprise Informations générales Contenu Packaging et saisonnalité II - Cible et philosophie III – Distribution IV - La communication pour Kinder Surprise Par la Télévision Par Internet Le partenariat Le hors-média V - Forces et faiblesses du produit I – Le produit Kinder Suprise a) Informations générales Les œufs Kinder Surprise représentent 92% de part de marché des œufs contenant une surprise : c’est une situation de quasi-monopole. Il s’agit d’une marque gamme. C'est-à-dire

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en 1930 par Yves GUYADER, 4 générations se sont succédées à la tête du groupe jusqu’à son