Forces Et Faiblesse De Leclerc

aussi sur l'absence de conservateurs jugés néfastes pour la peau. Arrivée de Lush en France en 2005. Aujourd’hui c’est plus de 700 boutiques dans plus de 42 pays., dont 12 boutiques présents en France (Bordeaux, Lille, Nice, Rouen, Paris Buci, Paris Leclerc, Paris St Antoine, Aix en Provence, Strasbourg, Nantes, Montpellier et Saint Nazaire )       Marque simple, naturelle et inventive  lush.fr : site d’achat en ligne, avec aussi la présentation de la marque, son actualité…

une arme - protéger - rentabiliser Situer les enjeux stratégiques > nourrir le processus de gestion > système interne d’aide à la décisionTypes: - la veille concurrentielle ( elle s’attache aux nouveaux entrant sur un marché donné, aux forces et faiblesses concernants la recherche - la veille commerciale ( elle se préoccupe des fournisseurs et des clients présents sur le marché. Elle cherche à connaître le taux de croissance - la veille environnemental (pestel) (elle s'intéresse - la veille technologique

| | |Par rapport a la concurrence (test réalisé par le magasin au magasin E. Leclerc a produits comparable, sur 30 produits de la | | |vie de tous les jours), le montant total des tickets de caisse s’avère avantageux pour E. Leclerc (environ 3€ de moins en | | |moyenne).

taux de détenteur de la carte est de 68 %. La communication est surtout centralisée mais une communication locale est possible. Cela permet de s’adapter à la demande locale. La concurrence est agressive, en effet la présence du Leclerc Drive dans notre zone de chalandise et d’Auchan nous pousse à toujours nous améliorer. Le département épicerie et le rayon liquide L’équipe Mr Hortemelest le chef de secteur épicerie comportant 4 rayons et la parapharmacie qui constitue

présente sur les quatre coins de la planète (Royaume Uni, France, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Irlande, etc.). Partie 1 : Analyse marketing Pour commencer l’analyse marketing, nous allons étudier le modèle SWOT, les forces, faiblesses, opportunités et menaces. 1.1) SWOT : Forces: •Produit unique •Importation du Smoothie en France •Produit sain et naturel •Agriculture durable •Respect de l'environnement •Création d'une fondation d'aide •Jeunes, dynamiques, à taille humaine •Création d'une nouvelle

pouvoir d’achat des ménages | |traiteur) | | |FORCES |FAIBLESSES | |dynamisme de la marque |faible distribution numérique et faible distribution valeur |

cause de la perte de vitesse des magasins au format "grand et prix élevé" et de la montée du hard discount. La moyenne d’age est de 50-64 ans (enquête de satisfaction de mars 2005). Les concurrents : Les concurrents directs sont le Leclerc de La Pardieu, Leclerc du Brezet, Auchan Nord et Aubière. Le hard discount gagne de plus en plus des parts de marché. Un magasin "grand frais", concurrent en alimentaire, s’est installé en mars à côté de feux vert. Les performances : CA du groupe en 2005 :

centre de ralliement." (p.30) Les troupes de libération avancent mais elles sont retardées par le manque de moyens matériels, de carburant notamment, les Américains étant peu soucieux d'équiper les forces françaises (p.43) et Roosevelt cherchant à écarter la France du règlement de l'armistice. Les forces françaises remportent cependant de beaux succès. Une certitude se dégage des visites au pays : la libération doit s'accompagner de transformations sociales, surtout dans le monde ouvrier. Les prix

personnalisées en fonctions des habitudes d’achat. Par ailleurs l’offre « 7/7 fid » permet au client de bénéficier de 5% d’avantages sur les marques de distributeurs à partir de 5 MDD acheté lors du même passage en caisse. La concurrence : L’Hypermarché Leclerc La Cavaille est le principal concurrent direct sur la zone de chalandise, avec une surface de vente similaire à notre hypermarché de Creysse. Celui-ci évoque le même positionnement prix bas et valorise les MDD. La principale force de cet hypermarché

Satoriz, La Vie Claire, La Vie Saine, l’Eau Vive. Ils sont aussi présents dans des grands magasins comme Printemps et les galeries la Fayette. Leurs produits se situent aussi dans des parapharmacies indépendantes ou des chaines ( Parashop, Para Leclerc, Para Cora…) et dans des pharmacies. Les consommateurs danois pourront être très intéressés par les produits Cattier car les danois consomment de plus en plus des produits de beauté, de soins d’une haute qualité et qu’importe le prix. Même si