Forces Et Faiblesse De Chanel

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

LE BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la

importante dans le monde du luxe car elle permet de s’adapter aux tendances de la mode, d’actualiser les gammes et de renouveler le cycle de vie de la plupart des produits. b) Environnement micro : - La rivalité élargie et Les 5 forces de Porter : *L’intensité de la concurrence : Fort de marques prestigieuses, d’une large présence géographique et d’une grande richesse de gammes de produits, Gucci Group est un des principaux acteurs de l’industrie du luxe dans le monde.

MARIONNAUD L’offre : Marionnaud détient une gamme large et profonde de produits qui se partagent en trois grands secteurs : le parfum, le soin et le maquillage ; soit 250 000 références. Ces secteurs proposent des marques de luxe comme DIOR, SYSLEY, CHANEL, YVES ST LAURENT que l’on peut aussi trouver chez tous nos concurrents. Afin de marquer une différence avec les autres parfumeries Marionnaud détient plusieurs gammes de produits en exclusivité. Ces gammes permettent de fidéliser la clientèle.

d’utilisation plus longue que pour le prêt-à-porter. Un sac ou une valise peut très bien durer de 10ans et son achat parait correspondre à un « investissement » plutôt qu’a un achat saisonnier. C’est dans cette optique un cadeau idéal et souvent offert. Faiblesse - La concurrence intérieure Le pole mode-marquairerie compose par beaucoup de marques : LV, Fendi, etc. Même si le groupe a déjà fait son effort pour différencier les segmentations, au niveau de produit haut de gamme, il existe la concurrence intérieure

son travail du cuir. En 1898, M. Bonnardel, un très créateur maroquinier, a trouvé une perspicacité associée en la personne de M. Bornex, dont la tannerie avait joui d'une réputation pour l'excellence depuis 1821. Les deux hommes ont uni leurs forces pour développer le premier portefeuille « Sans Couture », dont esthétique et fonctionnel exceptionnel qualités ont été un succès immédiat. Le prestige de la Maison était ainsi assuré et Le Tanneur a pu poser les fondements des valeurs qui construiraient

démocratisation du luxe. Il faudra attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d’artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s’arrachent pour s’habiller ou acheter des bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l’industrie du luxe. La France ne

compte près de 500 000 membres. Enfin, Diesel se fait connaître auprès de la jeunesse en soutenant des jeunes talents à travers des projets artistiques tels que le Diesel-U-Music Contest et le Diesel Wall. * Synthèse SWOT * * FORCES | * FAIBLESSES | * PRODUIT : * nombreuses gammes de produits * Large choix de produits, notamment dans les gammes textiles * matériaux de qualité * un produit phare mondialement connu : le jean * collaboration et partenariat avec des marques

s'affrontent d'un côté, la molécule 100 % naturelle, de l’autre le high-tech de la chimie. De nombreuses marques se lancent sur le marché (un nouveau produit de la cosmétique naturelle sort chaque jour) et les grands (Dior, Chanel, Kiehl’s…) se positionnent sur le créneau. Forces 14 ans d’expérience, dont 12 dans le domaine cosmétique. Cellule R&D qui assure un renouvellement et une amélioration constante des produits. Une cellule contrôle qualité forte qui conforte le choix des acheteurs. Engagement

plutôt larges sur ce marché étant donné l’étendue de la tranche d’âge et des problèmes de chacun. La distribution Concernant la distribution, on peut trouver les produits de luxe dans les magasins en propres des différentes marques, telles que Chanel, Dior ou Guerlain. On les trouve également dans les parfumeries sélectives, telles que Séphora ou Marionnaud ; cela consiste à vendre uniquement dans un nombre limité d’endroits afin de conserver l’image de marque qui exige un certain code strict