Fnac Business Model

– Mars 2015 - Page 1 / 360 A propos de l’auteur Olivier Ezratty olivier (at) oezratty.net , http://www.oezratty.net Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance

pour le moins conflictuelles. En 2004, E-box, après de nombreux contacts « qui semblaient fructueux » selon A. Mercier, n’a pas été choisie par La Poste pour développer un réseau de consignes automatiques. L’opérateur postal lui a préféré, sur le modèle de La Poste allemande, un système technique isolé, choisissant de ne pas s’encombrer d’une innovation organisationnelle. C’est la société ByBox (britannique), utilisée déjà par la Jersey Post, qui a été choisie pour la technologie de Cityssimo. Cela

transport par rail, une agence matrimoniale et de mannequins, le cola, les hôtels, Internet et les cinémas. Le lancement de Virgin Mobile eu lieu en 1999. Cette année là, Branson disposait de plus de 200 Virgin Mégastore autour du monde et un business de boissons non alcoolisées. Il employait 24'000 personnes dans 150 compagnies avec des revenus totaux estimaient à $5 billions chaque année pour l’entier du groupe Virgin ( inclus la musique et l’aviation). En décembre, Branson vendit les 49% de

Renforcement de l’offre balnéaire de la ville  Segment : séjour loisirs (MRE/National)  Consistance :  Mise en cohérence globale de la corniche, via:  -Définition des Plans d’Utilisation des plages: espaces piétons, espaces de jeux, espaces d’animation, modèle généralisé de kiosques, équipement en sanitaires, postes d’assistance et de secours, etc.  Montage :  _ Définition des Plans d’Utilisation des plages par la Ville  _ Concession de certaines activités de ces plages à des professionnels par voie

 souvent reliées dans un cadre Clients - Fournisseurs. C'est  un  niveau  de  connexion  très  développé  et  assez  facile  à  mettre  en  place.  En réalité,   il   suppose   plus   de   travail   méthodologique,   technique   et   culturel   que l'installation d'un Intranet. Le Business-Net est une extension de l'Extranet qui consiste en la mise en relation, sur Internet, des acteurs d'une sphère métier pour des échanges automatisés, accélérés et distribués. Enjeux du commerce électronique 12 Enjeux du commerce électronique

points de vente Des clés pour augmenter le trafic d’un magasin Toutes les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations et écoles œuvrant dans les domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation

certains problèmes technique des produits fabriqués d’Apple lorsque nous les utilisons, même si ces produits sont meilleurs que d’autre. Mais, il est nécessaire que l’Apple continue à fabriquer le meilleur, c’est pourquoi Apple propose le dernier modèle de l’ordinateur (MacBook Air), l’iPod(l’iPod Shuffle), l’iPhone (l’iPhone 4S)etc. 6.3- Stratégie de Communication Généralement, la politique de communication regroupe principalement les actions de publicités, de marketing direct et promotions

plus d’entreprises de taille moyenne depuis ces deux dernières années. Quelques exemples… Industrie : AIR LIQUIDE, ALCATEL, ALSTOM, AREVA, DASSAULT SYSTEMES, LEGRAND, NEXANS, RHODIA, SAINT GOBAIN, SANOFI AVENTIS, VALEO… Distribution : CARREFOUR, FNAC, LEROY MERLIN, DECATHLON, CASINO… Services : ACCOR, AIR FRANCE, BNP-PARIBAS, CREDIT AGRICOLE, COFACE, SOCIETE GENERALE, NATIXIS… Agro-industrie / agroalimentaire : MOET HENNESSY, LESAFFRE, TEREOS, BONGRAIN… PME : VIF (agro-alimentaire), Bontaz,

très petites et moyennes entreprises. signé de nombreux accords de licences avec des stylistes et griffes de luxe pour la production et la Dans ce secteur, les entreprises opèrent selon deux distri¬bution de leurs produits : parmi ces accords modèles : se retrouvent des marques phares très identifiées − soit elles possèdent leurs propres marques et et bénéficiant d’une notoriété mondiale, telles que SAFILO : Safilo, maison plus ancienne (1934) est le principal concurrent de Luxottica et

obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. © Éditions d’Organisation Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries