Fnac Business Model

MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La

personne est impliquée envers une catégorie de produits par exemple, même si le produit acheté ne remplit pas son contrat, la personne restera malgré tout impliquée dans cette catégorie de produits (mais elle changera certainement de marque ou de modèle). La notion d’implication désigne donc une réalité différente des notions de motivation, d’intérêt ou d’engagement. Elle les englobe, ou les dépasse en quelque sorte. II. Classifications de l’implication De nombreuses typologies ont tenté de classifier

vente en ligne en France) lors d’un meeting sur l’entreprenariat à Rennes. Planification de la logistique Optimisation de l’espace et aménagement : surmonter les différentes contraintes logistiques. Le positionnement : il a fallu définir le modèle logistique utilisé. Le positionnement de l’entreprise sur le MIN de Rungis oblige l’entreprise à fonctionner selon un système de B to B elle ne peut vendre directement au particulier d’où un système d’identification préalable du professionnel. Il

informations, demander lʼavis dʼun proche ou bien simplement regarder la liste de courses prise en note sur le téléphone. Cette pratique met en exergue le retard de connectivité des points de vente. En effet, si les magasins de distribution spécialisés (Fnac, Darty, Orange) ont eux largement intégré les nouvelles technologies au sein de leurs points de vente afin de répondre aux attentes des consommateurs, les GMS restent quelque peu dépourvues de connectivité. Le mobile est donc, pour le moment, le seul

PRÉSENTATION ET PROPOSITIONS D’ÉVOLUTION DES RÔLES DU CLIENT PARTICIPANT ................................................................................................................192 CHAPITRE QUATRIÈME :LA COORDINATION INTRAORGANISATIONNELLE : DES MODÈLES TRADITIONNELS À L’INTÉGRATION DU CLIENT.......................................................................................................................... 219 SECTION I. DES MÉCANISMES AUX PROCESSUS DE COORDINATION INTRAORGANISATIONNELLE.

paye-t-on réellement quand on achète un billet en business class ? ». Qu’est-ce qui change entre business et economy ? Que paye-t-on en plus qui justifie le prix ? Tentatives de réponses : -Ils peuvent changer d’avion s’ils l’ont raté ; - droit à un plus grand poids de bagages ; - confort : pas de files à l’enregistrement, plus de place ; -meilleur service au niveau du personnel ; - on se différencie du commun des mortels (snobisme)… Attributs d’un billet business. Quand on fait la somme de tout, cela peut-il

au remplacement. • Marché du Poids Lourd : 80% des pneus vendus au remplacement (marché radial). • 72 sites de production dans 19 pays. • Une présence commerciale dans plus de 170 pays. * Avec 16,3 % du marché mondial en valeur selon Tire Business, septembre 2009. Pernod-Ricard Patrick RicardPDG Secteur d'activité : Vins et spiritueux Pernod Ricard est la deuxième mondiale de la production et de la commercialisation de vins et de spiritueux. L'activité s'organise principalement

l’attrait des promotions et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Apache Atac Atout Carte U Catena Club Avantages Fnac Iris PG Enseignes Apache Atac Castorama Système U Catena Casino Fnac Stoc PG Création 1996 1996 1998 1997 1998 1997 1976 1997 1994 Nbre de porteurs 600 1M 200 000 1M 3 600 1.5 M 730 000 1.5 M 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont

magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Enseignes Création Nbre de porteurs Apache Apache 1996 600 Atac Atac 1996 1 M Atout Castorama 1998 200 000 Carte U Système U 1997 1 M Catena Catena 1998 3 600 Club Avantages Casino 1997 1.5 M Fnac Fnac 1976 730 000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés. Chez certaines enseignes, les cartes sont indéniablement rentables. Chez Système U, le porteur d’une Carte U

de 5 000 films, 3 catalogue mondial, 40 films par an dont Bienvenue chez les ch’tis en 2008 Développeur de technologies : décodeurs (Pilotime), logiciels de cryptage, Internet Un groupe en recomposition Des difficultés à transposer à l’étranger le modèle Canal+ : jusqu’à 60% des abonnés hors France dans les années 90 (9,3 millions d’abonnés hors France en 2002) : un foyer de pertes importantes un retrait progressif au niveau international (Italie, Belgique, Pays-Bas, Scandinavie, Espagne,...) Une