Fnac Business Model

_Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458

l’information B. Contrôle et pertinence des résultats C. Logique de traitement informatique 2. Comment peut-on produire de l’information à partir de données contenues dans une base ? A. Le mode de structuration d’une base de données B. Les contraintes d’un modèle relationnel C. Langage de requêtes Sommaire général 2 C onseils généraux Vous avez découvert en Première STMG les « Sciences de Gestion » et apprécié l’importance du système d’information, des processus et de l’environnement numérique. En Terminale

|Détenteurs d‘un ordinateur connecté à l‘Internet très haut débit ou détenteurs de boîtes de | | |fournisseurs d‘accès type LiveBox ou FreeBox. | |Business Model | | | |Location de films en ligne sur site ou via set-Top-Box, autour de 5 €. | |

________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 8 : La fonction commerciale MOTS CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité

tant dans son aspect humain que dans son aspect commercial, elle énonce des principes porteurs de sens et d’action Ex. Leroy Merlin : le multi spécialiste du bricolage qui propose à ses clients des produits visant à améliorer leur habitat. Ex. FNAC : agitateur culturel depuis 1954, puis agitateur de curiosité. Le spécialiste des loisirs culturels qui propose diversité de choix, largeur d’O et qualité de conseils pour rendre la culture accessible à tous. Définir le positionnement : pour qui 

Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie p.29 INTRODUCTION Les marques existent depuis l’antiquité romaine et grecque. Avant d’être une affaire de business, la marque est d’abord une histoire d’archéologie. Pendant l’antiquité, les marques étaient des signes sculptés dans la pierre, voire gravés dans les pièces d’argent. Le terme marque provient de l’ancien français « merchier » qui signifiait « 

une autre : compte tenu de cette évolution, nous ne saurions trop vous conseiller d’interdire absolument à vos instructeurs de copier de la musique ou de faire des “Mix” avec des musiques sur un CD non original (même si votre instructeur achète à la “Fnac” par exemple des musiques et les réutilise sur un Ipod ou un CD dans votre club ce n’est pas légal). Si ce “nouveau” programme musical crée par votre instructeur est utilisé à l’intérieur de votre structure, car ils ne peuvent être utilisés en public

............................................. 26 1) 2) 3) 4) 5) Le commerce B2C (Business to Consumer).............................................................. 27 Le commerce B2B (Business to Business) ................................................................ 27 Le commerce G2C (Government to Citizen) ............................................................ 28 Le commerce G2B (Governement to Business) ........................................................ 28 Le commerce C2C (Consumer

.......................36 4 – Champs d’application de la prospective dans l’édition-Méthodologie 38 => Veille stratégique .............................................................................................38 => Schéma : Méthodologie business development et innovation ............41 => Le Digital Planning au service de l'édition ...............................................43 => Schéma : superposition des rythmes d'évolution ...................................43 => Les modes d’interventions

expression est maintenant totalement rayée du vocabulaire de certains professionnels du web, à un tel point que cela en devient presque une mode dans le secteur du web. Certains même, se l’interdisent comme quelques intervenants de la cinquième année E-business à l’école de management Léonard de Vinci, là où l’auteur de ce mémoire poursuivait ces études. Mais pourquoi ? Ne signifierait-elle finalement pas grand-chose ? Après avoir compris les concepts de base du web 2 nous nous appuierons sur des entretiens