Fiscalité Tunisienne

compétitivité au cours des dernières années: • les pays scandinaves et les Etats-Unis sur la base d'une différenciation des produits par l'innovation, • les pays asiatiques et l'Irlande sur la base d'une concurrence par les coûts (main d'oeuvre ou fiscalité). L'industrie européenne des TIC est souvent présentée comme étant à la traîne: trop peu dynamique et innovante par rapport aux entreprises américaines, et qui manque de compétitivité par rapport aux pays émergents. Ainsi, l'EITO souligne des investissements

CURRICULUM VITAE Nom Prénom Date et lieu de naissance Nationalité Situation Familiale Adresse N° de Téléphone Email : Zouid : Mahmoud : 14/11/1988 à Téboulba-Monastir-Tunisie : Tunisienne : Célibataire : 43A.V Mahbouba Soussia Téboulba 5080-Tunisie : 0021622816656 : mamoud1417@hotmail.com mamoud1417@gmail.com I. ETUDES: - Baccalauréat au lycée mixte de Téboulba-Tunisie : 2007 Diplôme de baccalauréat section sciences expérimental : Session principale. -Etudes supérieures à l’institut

Institut supérieur de finance et de fiscalité de Sousse République tunisienne Ministère de l’enseignement supérieur Exposé sur : Le compte épargne en action Elaboré par : Essoussi Sami 1er année mastère professionnel gestion financière et fiscale Introduction générale Dans le cadre de la mondialisation de l’économie tunisienne, une série de mesures fiscales et financières ont été adoptées ayant pour objectif l’encouragement à l’investissement, l’incitation des investissements

LES BANQUES TUNISIENNES : VERS UNE GESTION REELLE Sarra ELLEUCH HAMZA Maître assistant, ISCAE, Laboratoire LIGUE, Campus Universitaire 2010, Manouba, Tunisie, Sarra.ell@iscae.rnu.tn Neila BOULILA TAKTAK Maître assistant, Unité DEFI à l’ESSECT, Université de Tunis, 4 Rue Abou-zakaria Hafsi Montfleury 1089 Tunis, 216 (98) 956 121 neila_boulila@yahoo.fr halshs-00459371, version 1 - 23 Feb 2010 Résumé L’objectif de cet article est d’étudier le comportement des banques tunisiennes en matière de

DE THESE : SAID SOUAM ANALYSE DES OPERATIONS DE FUSIONS-ACQUISITIONS EN TUNISIE Résumé : Les nouveaux engagements internationaux pris par la Tunisie conjugués aux effets des différentes crises et chocs économiques ont obligé les entreprises tunisiennes à se restructurer, se moderniser et s’internationaliser afin d’arriver à une taille leur permettant de faire face à la concurrence mondiale. Les fusions-acquisitions pouvant constituer une solution à ces nouveaux défis, plusieurs opérations de ce

mis à disposition par l’Accord d’association conclu entre l’UE et la Tunisie en vue d’une intégration plus forte des structures économiques et sociales et scientifiques tunisiennes à celles de l’Union. Ce processus prévoit également de favoriser et de soutenir le rapprochement de la législation, des normes et des standards tunisiens vers ceux de l’Union dans les domaines couverts par le plan d’action. L’intégration économique sera fondée sur l’adoption et la mise en œuvre d’une réglementation liée

d’Incitation à l’Innovation dans les Technologies de l’Information (RITTI) 1.4 Banque Tunisienne de Solidarité (BTS) 1.5 La Banque de Financement des PME (BFPME) 2. Les organismes privées 2.1 Les Banques : 2.2 Leasing 2.3 Les Sociétés d’Investissement à Capital Risque (SICAR) : 3. Les organismes publique de soutien pour l’appel a l’endettement privée 3.1 La Société Tunisienne de Garantie (SOTUGAR) 3.2 Le Fonds National de Garantie (FNG) Chapitre 4 :

 Un régime particulier exempte d’impôt sur les bénéfices les  entreprises  qui  produisent  au  moins  à  85%  pour  l’export.  Les  exportations  industrielles  (hors  agro‐alimentaires)  ont  ainsi  été  multipliées  par  4  par  rapport  à  1996,  atteignant  12  milliards  de  dinars  tunisiens  (7  milliards  d’euros) de recettes (84% des exportations nationales).   Profitant  de  sa  proximité  géographique  et  culturelle,  la  Tunisie  a  progressivement  renforcé  ses  relations  avec  l’Union  européenne,  qui  est  devenue  son 

caisse…………………………………………….…………15 CHAPITRE 2 : Département comptabilité génèrale et tiers………………….………….17 I. Service comptabilité tiers…………………………………………….………………17 II. Service comptabilité des recettes annexes……………………………………………18 III. Service fiscalité……………………………………………………………………….19 CHAPITRE 3 : Etude de cas………………………………………………………. ……25 Conclusion………………………………………………………………………………32 [pic] [pic] Dans ce contexte, le besoin du personnel bien formé et bien qualifié sera de

l’expression de Hacker et Pierson, des « républicains à la journée ». Un centre illusoire Le résultat de cette « dérive » démocrate ? Au cours des quinze ou vingt dernières années, des démocrates ont : soutenu, tout en protestant, la réduction de la fiscalité sur les plus riches ; exclu les stock options de toute régulation rigoureuse ; voté l’abrogation de la législation interdisant la fusion des banques commerciales et les banques d’affaires (le Glass-Steagall Act) ; et laissé en place une faille dans