Faiblesses Du Brevet

est chargé de l’administration de l’association. Il définit la stratégie générale du club, le modèle économique et le modèle sportif. L’association emploie 16 salariés : -9 joueuses professionnelles -5 entraineurs titulaires d’un diplôme Brevet d’Etat session Basket -1 secrétaire administrative -1 assistante comptable 1. Organigramme Le Président Les membres du bureau Le trésorier (11 membres) Commission Financière – Commission Technique et Sportive – Commission Partenaire

meilleurs crus de café à travers le monde et un service atypique et pour le client. Le concept principal repose sur la synergie entre trois pôles ; les machines, les capsules et le club. Les machines sont produites sous licence, les capsules sont brevetés et fabriqués exclusivement par l’usine de Nespresso. Enfin, l’entreprise Suisse à su développer un système de Club qui replace le consommateur comme acteur et le sensibilise. Cet aspect sociologique est surement l’un des facteurs clés de la réussite

comparative avec es concurrents dans le cadre de benchmarking (cabinet consultant : sentir la spécialité de concurrent) 1-B- Repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise * Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir * Les faiblesses de l’entreprise sont des éléments de son mode de fonctionnement qui ma placent en difficulté vis-à-vis de ses concurrents= à réduire 1-C- Analyser la

mais manquent de moyens ou de compétences. Pour cela, plusieurs pistes : effectuez une veille dans les annonces de "recherches de partenariat", bulletins de "propositions d'affaires", bourses d'opportunités, ... Acheter un brevet ou négocier une licence d'exploitation d'un brevet ou d'une marque. La protection de l'idée L'idée en soi ne peut être protégée. Seule peut être protégée la forme selon laquelle elle s'exprime : invention, marque, création littéraire ou artistique... D'une manière générale

compétitivité de l’entreprise, il s’agit par exemple des connaissances détenues par l’entreprise et qui peuvent se traduire par des brevets ou des licences. On peut également intégrer la notoriété de l’entreprise ainsi que de son dirigeant car cela influence les ventes. On peut intégrer également l’organisation de l’entreprise qui peut être un atout ou une faiblesse pour l’entreprise. B. Les compétences selon Homel et Praholad II. Les outils d’analyse A. La chaine de valeur de PORTER B. L’analyse

réaliserons le diagnostic interne de l’entreprise pour cette division (DAS). 3. Diagnostic Forces/Faiblesse dans les fonctions et processus Rappel sur ce diagnostic interne : * repérer les fonctions et processus de la société Schwan Stabilo * pour chaque élément, repérer la situation interne de l’entreprise * Parfois un même élément peut être une force et une faiblesse, il faut analyser ! Par exemple : * l’entreprise dispose d’une faible trésorerie * l’entreprise

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2013 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : Sont autorisées toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique à condition que leur fonctionnement soit autonome et qu'il ne soit pas fait usage d'imprimante. (circulaire n° 99-186 du 16/11/99). Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous est remis,

savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités

sur le haut de gamme * Devenir l’icône mondial du café parfait * Exploiter complètement la nouvelle niche « jeunesse » Comment le groupe Nespresso va-t-il pouvoir continuer d'augmenter son chiffre d'affaires face à la future perte de son brevet sur ses capsules de café? Le diagnostic stratégique Le diagnostic externe Analyse de la dynamique concurrentielle Les variables du macro-environnement sont qualifiées de «variables incontrôlables». Elles influent constamment sur la vie des organisations

des géants du meubles en kit. Un secteur en forte hausse. - Concurrence directe : 5 leaders : Conforama (15,7% PDM), Ikea (12,2%), But (10,2%), Fly (5,7%) et Alinea (2,8%) Interne - Normes IWAY (travail) - Ikea Way on Environnement - ISO 14001 - Brevets déposés sur les meubles - Prix bas comparés aux meubles entiers - Désir de personnalisation Analyse de l’environnement et du marché du meuble en kit La Concurrence - - Notoriété spontanée : Top of Mind, Ikea est le leader mondial Stratégie