Faiblesses Du Brevet

* Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement), très peu de dépots de brevet chaque année en terme de fabrication de produits * 3 forces en finance :

français 60% à 70% Ressources H : 12.000 salariés au Danemark F : Non indiquée, à part le chiffre d’affaires. M : Locaux, usines (Danemark, République tchèque, Hongrie, Mexique), 4 magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production en série Finalité Réaliser un profit et assurer sa pérennité 2. Un D.A.S se définit comme un sous-ensemble d’activités stratégiques d’une entreprise auquel d’allouer ou d’optimiser des

|Technologique |Machine breveté et innovante, capsule unique et différenciée | |Environnement |Nespresso présent partout dans le monde, adaptation au goût de chaque pays mais avec marketing de masse | |Légal | | Forces et Faiblesses, Opportunités et Menaces : |Forces

production (Brevet)Système managérial (entreprise familiale efficiente)Performance de l’équipe de recherchesInvestissement important,Acquisition de l’activité surgelée de GMA | VRIN RessourcesCompétences | Valeur | Rareté | Inimitabilité | Non substituabilité | Avantageconcurrentiel | Processus de production | Certifié par les normes ISO et IFS, multiples contrôles qualité | Savoir-faire et expertise (ingénieur, équipes cnrs), expérience de la familletravail manuel (Togo) | Brevet (congélation)

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BOITIER PHARMA La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent

Chapitre 7 : Le diagnostique Interne. Rappel : Le diagnostic interne, c'est l'inventaire des forces & faiblesses en terme de ressources et compétences. Analyse des ressources internes. A) Diagnostic des ressources tangibles. Ressources Physiques & Financières. Les ressources physiques sont liées aux possibilités de production et influence la position relative de l'organisation en terme de coût & de qualité. Elles comprennent en particulier les caractéristiques des équipements, des installations

l’entreprise concernée, d’une force, d’une faiblesse ou d’une opportunité. L’entreprise dispose d’une faiblesse trésorerie. Le cours de bourse de l’entreprise monte régulièrement depuis quelques mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé) que les entreprises devront acheter pour proposer des produits sur le marché. L’entreprise détient un important portefeuille de brevets. Dans le secteur de la grande distribution

Fiche Brevet 3 Histoire. Guerres, démocratie, totalitarisme (19141945) CHAPITRE 4 : L’Allemagne dans les années 30 I. De la démocratie au nazisme A. Une République fragile B. L’arrivée du nazisme C. L’accession de Hitler au pouvoir II. La mise en place de l’Etat nazi A. La conquête des pleins pouvoirs B. Un Etat raciste et antisémite C. Un Etat totalitaire III. Expansion des dictatures et faiblesse des démocraties : la marche vers la guerre. A. Provocations des dictatures B. Démissions des démocraties

d’Etat  Augmentation du taux de natalité  Suppression des droits sur un brevet  Monnaie locale forte 3 Exemples de facteurs externes négatifs  Changement de lois  Protectionnisme d’Etat  Evolution défavorable du taux de change  Entrée de nouveaux concurrents  Augmentation des taxations Les Forces et Faibles Ce sont les caractéristiques propres à l’entreprise que l’on considère comme une force ou une faiblesse vis-à-vis de son environnement. Ces caractéristiques peuvent être techniques

d’assainir le problème de la succession, l’entreprise est segmenté, séparé en 2 société distincte, Darbonne et Darégal. 5- Les ressources mobilisées par Darégal sont : - Immatérielles : L’utilisation de machines uniques ont permit le dépôt de brevet. - Humaines : Evolution constante du nombre de salarié. - Physiques : lieux de production pour assurer une production désaisonnalisée Les compétences mobilisées sont : - Générales : Un contrôle constant de la qualité des produits - Transversales