Évaluation des risques-clients

un niveau élevé de conscience du contrôle au sein des divers secteurs d’activité. Reconnaissance et évaluation inadéquates du risque inhérent à certaines activités bancaires, tant de bilan que de hors-bilan. De nombreuses organisations bancaires ayant subi des pertes négligeaient reconnaître et d’évaluer les risques liés aux nouveaux produits et activités ou de revoir leurs estimations des risques en fonction des modifications notables de l’environnement ou des conditions d’activité. Plusieurs cas

7 1.3. SOX ...................................................................................................................................................................................................................... 7 1.4. Risques ............................................................................................................................................................................................................. 7 1.5. Dispositifs de contrôle....

CONTROLES INFORMATIQUES GENERAUX ......................................................... 4 2. Evaluation de l’incidence de l'environnement informatique sur l’audit ............................... 4 a. Principe .......................................................................................................................... 4 b. Incidence de l’environnement informatique sur le risque inhérent et du risque lié au contrôle .........................................................................

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

notamment : ✓ S’assurer du respect des procédures d’inventaire arrêtées par le client ; ✓ S’assurer que tous les stocks sont à la propriété du client et sont exhaustivement et correctement inventoriés ; ✓ S’assurer que le déroulement des opérations d’inventaire physique est correctement effectué dans le but d’atteindre un inventaire fiable ; ✓ S’assurer que les comptages faits par le client sont corrects ; ✓ S’assurer que les articles défectueux ont été pris en compte lors

TRAVAUX PRELIMINAIRE ; 2. PREMIER CONTACTE AVEC L’ENTREPRISE ; 3. LANCEMENT DES TRAVAUX ; DEUXIEME PHASE : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 1. PRISE DE CONNAISSANCE ET DISCRIPTION DU SYSTEME ; 2. TESTE PRELIMINAIRE DU SYSTEME DCONTROLE INTERNE ; 3. EVALUTION PRELIMINAIRE DU CONTROLE INTERNE ; 4. TESTES DE PERFORMANCE DES POINTS FORTS ; 5. EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE ; TROISIEME PHASE : L’EXAMEN DES COMPTES 1. ORIENTATION DU PROGRAMME DES CONTROLE

opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée ». Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôles et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. « L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : • apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment

effectué un stage d’une durée de deux (02) mois au sein du cabinet A.I.A.C. A l’occasion de ce stage, nous avons effectué des missions d’audit dans certaines entreprises clientes du cabinet en l’occurrence le SP PETROLIUM pour la quelle le cabinet a été saisi pour une mission d’audit. Pour mener à bien notre mission, nous avons cherché en premier lieu à prendre connaissance des procédures du contrôle interne et à les évaluer

pub et sur le lieu de vente (levier d’achat) ❖ Place : distribution ❖ Il faut aussi intégrer les partenaires, les intermédiaires des entreprises qui produisent exemple les distributeurs : les actions commerciales ne concerne pas que le client final mais aussi les intermédiaire (distributeur, prescripteur, leaders d’opinion (ex : une célébrité qui va venter le produit, un blogueur…). La démarche du marketing en plusieurs grandes phases : - L’analyse du marché et de son environnement :

Automne 2007 Table des matières Titre original à donne au sommaire EXEC. 1 Analyse Financière (Mercier) 3 Évaluation de la rentabilité de l'avoir des actionnaires (système Dupont) 3 Rentabilité 3 Qualité de gestion 3 Endettement 3 Évaluation du risque 4 Risque financier 4 Risque d'exploitation 4 Risque Combiné 4 Évaluation de la liquidité, de la gestion et autres éléments 5 Les ratios de liquidité 5 Les Ratios de Gestion 5 Forces et