Évaluation des risques-clients

Problématique ....................................................................................................................... 7 Présentation du cabinet : DELOITTE MAROC................................................................ 8 Partie I : Evaluation du dispositif de Contrôle interne.................................................... 10 Chapitre I- Le guide de l’auditeur........................................................................................ 12 I. Définition, objectifs et composantes

Description : Non essentielle à la santé : à la demande du client /CHX plastique faciale, réparation de cicatrice Exemple : Urgente : Description : Doit être faite immédiatement arrêt d’une hémorragie interne Exemple : Selon la gravité : Kozier 2 Majeure : Description : Intervention qui nécessite une reconstruction ou une altération importante de certaines parties du corps; présente des risques importants pour la santé PAC, résection du colon, Exemple :

par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation à l’environnement. Un décalage entre pratique prévue et celle réelle peuvent engendrer des distorsions qui peuvent être dommageables à l’entreprise. Le dirigeant de l’entreprise pour prendre des

PLAN INTRODUCTION NATURE DE LA MISSION Page 2 ACTIVITE DE LA SOCIETE Page 3 ETAPES DE REALISATION DE LA MISSION PARTIE I : DEFINITION DES RISQUES INHERENTS Page 4 I.1 TYPOLOGIE DES ACHATS Page 4 I.2 SYSTEME D’EXPLOITATION Page 4 I.3 RISQUES INHERENTS AU CYCLE ACHAT Page 5 PARTIE II : DESCRIPTION DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS

3 1.2.2 Méthodes basées sur les flux 5 1.2.3 Méthodes dualistes 5 1.3 Détermination des taux d’actualisation 6 2 Evaluation de la société « X » 8 2.1 Objectif de la mission 8 2.2 Limites de la mission 8 2.3 Résultats de la mission 9 2.3.1 Méthodes retenues et valeur de la société 9 2.3.2 Justification de la valeur 9 3 La démarche détaillée de l’évaluation 10 3.1 Evaluation proprement dite de la société « X » 10 3.1.1 Méthode patrimoniale (Actif net comptable et l’Actif net comptable corrigé)

19 2. Approche générale de l’audit. 20 a) Confirmation de mandat. 20 b) Evaluation des risques. 21 c) Planification de l’audit. 22 3. Les Opérations de Contrôle. 23 a) L’Audition. 23 b) Les Contrôles Analytiques. 24 c) Les Vérifications Détaillées. 25 4. Application Pratique. 26 a) Confirmation de mandat. 26 b) Examen de l’environnement de l’entreprise. 26 c) Evaluation des risques. 27 d) Planification de Contrôle. 28 e) Le Contrôle. 28 f) Rapport de révision

d’institutions de financement des petites entreprises et des communautés. L’expérience professionnelle de Mme Brand s’étend également au Cap en Afrique du Sud, où elle a fondé une organisation de formation à l’entreprise affiliée à un fonds de capital-risque destiné aux PME historiquement désavantagées. Mme Brand est l’auteur de nombreuses publications, dont trois sur le développement de nouveaux produits, la monographie d’ACCION intitulée en anglais Maximizing Efficiency in Microfinance (Maximiser l’efficacité

fournisseurs Analyser le panel fournisseurs : la méthode ABC Étudier les méthodes et outils de rationalisation Prévenir les risques possibles et évaluer les gains à terme Mesure de performance et tableaux de bord r Adapter stratégie achats et stratégie fournisseurs r La démarche marketing achats r Caractériser les différents types de partenariats fournisseurs r Mesurer les enjeux et les risques fournisseurs Organiser les procédures de sélection et d'évaluation r Positionner le rôle de l'acheteur dans l'organisation

aux critères choisis et que l'on a préalablement formulés et formalisés (pour ne pas les oublier). N'oublions pas ! la qualité répond et s'intègre dans une démarche stratégique d'entreprise. Il s'agit ici encore une fois d'anticiper, de prévoir tout risque, de piloter et non pas de réagir à retardement. La norme n'invente rien. Elle reste dans cette logique implacable qui fait que l'on met sous garantie l'acte d'achat afin de maximiser son efficacité et donc la satisfaction de tous. Vous pouvez consulter

Diplôme du Cycle Supérieur de l’ESIG Bac + 5 Option : Banque et Finance & Du Master Banque et Finance De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président : Encadrant :