Évaluation des risques-clients

technologique, les entreprises sont devenues plus compétitives et leurs structures ont largement changé. Cette évolution a eu pour conséquence des flux importants aussi bien à l’intérieur des entreprises qu’à destination ou en provenance de tiers (clients, fournisseurs, organismes de crédit) mais principalement un développement sans précédent des techniques de la fraude au sein des entreprises. Les enquêtes récentes menées dans différents pays par des organismes publics ou privés mettent en évidence

pour assurer et gérer la qualité des services qu’elle fournit à ses clients, en maîtrisant ses impacts environnementaux. Les exigences relatives à la “conception et au développement” et à la “propriété du client” sont exclues du périmètre du système de management de la qualité. ¼ Chronopost fait de l’évolution de produits. ¼ La réalisation de la prestation de Chronopost ne nécessite pas l’utilisation de ressources fournies par le client. Néanmoins, Chronopost met tout en oeuvre pour préserver les colis

présente l'avantage de la richesse d'analyse en terme de positionnement stratégique et de perspectives d'action, elle introduit toute la complexité des évaluations multidimensionnelles : (illusion de pseudo-scientificité, position moyenne en cas de divergence entre les dirigeants quant aux notations, standard uniforme quel que soit le DAS pour une évaluation cohérente au plan des critères de classification utilisés). III. L'application de la matrice Mc Kinsey (8 étapes de Hax & Majluf, 1983)

VERS LA NORMALISATION DE L’AUDIT DE RISQUES INFORMATIONNELS (Article paru en novembre 2001 dans le magazine Veille) Par Didier Lucas Directeur adjoint de l’école de guerre économique et Alain Tiffreau Consultant associé chez C4ifr MOTS CLES : Intelligence économique, sécurité des entreprises, sécurité de l’information 1 En 1994, le rapport Martre donna naissance au concept d'intelligence économique en France. De nombreuses entreprises perçurent alors les enjeux et la nécessité de

stages Thèmes de stages Thèmes de stages Thèmes de stages Master 2 : niveau Bac + 5 Master 2 - Banque Finance 3 spécialités Master 2 - Economie et Gestion Publiques 4 spécialités Economie publique et finances publiques Conseil en évaluation et Analyse de analyse financière projets publique territoriale Master 2 - Economie et Gestion des Entreprises 5 spécialités Concurrence, Économie Management de Économie et consommation et internationale et l’entreprise conseil en TIC et droit

Evaluation du risque de crédit (dossier spécial : risques du crédit) Réalisé par l’équipe : Cours-Comptabilite.com (Dossier complet ici) Parmi les objectifs de Bâle 2 est d’inciter les établissements de crédit à améliorer leur gouvernance ainsi que leur dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques 1. Le dispositif de Bâle 2 relatif au risque de crédit : • Les modalités de calcul des actifs pondérés au titre du risque de crédit sont fixées conformément à la méthode standard

entreprise pour vendre ses produits à ses clients de manière rentable. Moyens marketing : Produit : gamme, marques, innovations. Prix : fixation, stratégie. Place (distribution) : canaux, circuit de distribution pour informer et vendre. Promotion (communication) : faire connaître, faire aimer, faire acheter. Méthode CADAM : Connaître : connaître le consommateur. Analyser : analyser les besoins du consommateur. Décider : décider d’une stratégie (cibler les clients, positionnement, objectifs). Agir :

clientèle par ailleurs « volatile » du fait d'une concurrence farouche entre établissements. Le potentiel qui s'ouvre aux banques pour contacter leur clientèle n'a jamais été aussi vaste ; et les enjeux sont à la hauteur: forte fidélisation des clients et réduction significative du coût des prestations à faible valeur ajoutée. Par ailleurs, Internet réduit significativement le coût d'entrée d'un nouvel arrivant qui peut viser des créneaux spécifiques du marché bancaire; des services nouveaux peuvent

d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts sociaux 3. Impacts environnementaux 4. Evaluation de la rentabilité économique F. Etudes Techniques 1. Etude du site 2. Technologies 3. Description

avec ou sans risque, gestion des créances clients Stratégie : environnement concurrentiel Objectifs du Business Game Vivre la prise de décisions dans un groupe de décideurs : De la personnalité des hommes à la personnalité de l’entreprise L’écoute et la persuasion La gestion du temps La formulation des problèmes, leur hiérarchisation Le recul par rapport aux solutions techniques Questions à se poser à la fin de la simulation Questions relatives au marché, aux clients Pour vos clients quels sont