Entreprise D Adhocratie

l'organisation d'être plus efficace et efficiente ? Prof. : Jean Paul SY Le rôle de la communication sur le travail • C'est Carlson (1951) qui la première s'est intéressée aux activités quotidiennes des dirigeants. • Toutes les études entreprises depuis ont montré que les dirigeants passent l'essentiel de leurs journées à interagir verbalement avec de nombreux acteurs. • Les stratégies de communication utilisées apparaissent peu abondantes "poser de nombreuses questions, faire en sorte

professionnelle * Bureaucratie mécaniste * Structure multidivisionnelle * Les éléments de la structure : 1. les composantes fondamentales. 2. mécanismes de coordination. 3. Les éléments constitutifs (paramètres de conception) Adhocratie | 5 types de structures (Hatch) * Structure simple : organisation dont le niveau de spécialisation et de formalisation est faible et celui de centralisation élevé * Structure fonctionnelle : organisation dans laquelle des activités similaires

pensée systémique n'est cependant pas à sous-estimer. Cette remise en question permanente des axiomes et des buts que l'organisation recherche est aujourd'hui singulièrement d'actualité dans un monde industriel mouvant, où il n'existe, pour aucune entreprise, de piliers stables sur lesquels fonder des stratégies immuables. V. L’approche de contingence : La contingence signifie « dépendance ». La théorie de la contingence part de la théorie systémique qui reconnaît le lien d'interdépendance entre

management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept de métier • Management comparé, diversité, et mondialisation  Organisation, entreprises et management ← Perspective historique sur le management et la gestion des organisations : le management est un phénomène inhérent à toute activité humaine depuis la nuit des temps ! Définition de gestion : « La gestion recouvre tout

Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard et le rôle des cas d’entreprises L’enseignement de la stratégie Les défis de la stratégie et le lien entre recherche et pratique au sein des entreprises CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998

actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale

efficacité ses objectifs stratégiques ; Les composantes : division des taches, coordinations entre acteurs Q2 déterminez les caractéristiques des différentes structures flexibles Types de structure flexibles Caractéristiques Avantages Limites Adhocratie • Organisation innovatrice • Structure organique et flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé

développera dans un environnement complexe et dynamique. Pluridisciplinaire, composée d'experts reconnus de toutes origines qui sont mobilisés pour réaliser des projets innovants et complexes, elle est décentralisée. L'organisation innovatrice est une adhocratie". une organisation ad hoc mise en place spécifiquement à un moment donné pour résoudre des problèmes « non récurrents ». On notera qu'Alvin Toffler a popularisé ce terme dans son livre Le Choc du futur (1971). Il écrit, page 129 : « Nous sommes

travail-structure adaptée à un environnement stable et simple. Bureaucratie professionnelle : avec un fort pouvoir de compétences mais où l'agent s'identifie plus à sa fonction qu'à la structure. Structure divisionnelle : forte répartition des tâches. Adhocratie : structure par projet intégrant des équipes de spécialistes ; adapté à un environnement turbulent et pour gérer la chrono-compétitivité et les logiques d'innovation. L'organisation missionnaire : avec forte culture d'Ese et système de valeur

L'idéologie et l'organisation missionnaire Chap 13 : Les systèmes politiques et l'organisation politique Chap 14 : Au-delà des configurations 3ème partie : À propos de notre société faite d'organisations Chap 15 : Qui devrait contrôler les grandes entreprises ? Chap 16 : Remarque sur un bien vilain mot : "efficience" Chap 17 : Une société devenue ingérable, comme résultat du management 3.1. Problématique principale de l’ouvrage : ‘’ J'ai écrit ce livre en pensant