Entreprise D Adhocratie

applique délibérément très peu de procédures préétablies pour laisser davantage d’autonomie à ses salariés. On peut donc en conclure que cette structure se rapproche de celle décrite par Mintzberg comme étant une structure innovatrice, encore appelée « adhocratie ». 2. Présentez les caractéristiques de la stratégie concurrentielle adoptée par InfoNews. Rappel de cours : les stratégies génériques de Porter Secteur entier Segment Avantage concurrentiel Coûts Autre élément Domination par les coûts Différenciation

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

la bienvenue ! La technologie et les formes d'organisation de l'entreprise: Woodward et Perrow[modifier | modifier le code] Joan Woodward a travaillé sur le management et l'organisation industrielle en étudiant durant les années 60 plus de 100 entreprises anglaises. Elle constate1 des différences importantes d'organisation, d'étendue de contrôle, de niveaux d'autorité et de modes de communications. Elle explique cette diversité d'organisation par la question de la technologie, qui selon elle est

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

standardisation des qualifications on trouve l’impossibilité de standardiser ni les procédés, ni les résultats. C’est donc les personnes effectuant le travail qui vont être standardisée. Exemple : pour exercer le métier de contrôleur de gestion, les entreprises emploieront des personnes ayant un Master CAC. Le contrôleur de gestion issue d’une formation CAC ignorera certainement la culture de l’entreprise, ainsi que son cœur de métier (ou son activité), mais ses futurs collaborateurs connaîtrons sont domaine

de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle 

avoir été éclipsé par une période de standardisation. -standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne

« kratos » et veut dire force et pouvoir (exemple : démocratie, pouvoir du peuple). La principale exception est le mot république qui vient du latin « res publica », qui veut dire « affaire publique » ou plus littéralement « chose du peuple ». * adhocratie - gouvernement de forme non structurée * anarchie - absence de gouvernement * aristocratie - gouvernement par la noblesse (aristo="le meilleur") * autarchie - gouvernement par un souverain absolu (synonyme du suivant) * autocratie

SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise donnée, de mettre en œuvre des deux logiques conjointement sans qu’elles soient en contradiction. Repérer la mission