Entreprise D Adhocratie

avantages concurrentiels et les synergies. Cette stratégie s'applique principalement à des entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant

combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer : * Les flux physiques qu’ regroupent des biens et des services, la force de travail… * Les flux financiers

d’autonomie, système de communication et système de contribution. b. Différents types d’organisations ✓ Les entreprises Ce sont des organisations économiques qui produisent et distribuent des biens et services destinés à être vendus sur des marchés. Elles cherchent à maximiser leurs profits. Les entreprises publiques sont des entreprises dont le capital est majoritairement détenu pas l’Etat. ✓ Les associations Les associations à but non lucratif sont des

DEFINITIONS Adhocratie : Ajustement mutuel et décentralisation par projets. Notion de motivation et de coordination plus importante que les autres. Activité : ensemble des taches complémentaires, parce que répondant à la même cause. ABC : Cette méthode consiste en un découpage de l’entreprise en entités (services, divisions, branches). C’est une opération comptable d’identification et de calcul de coût. Elle privilégie l’activité, prestation élémentaire qui relie une séquence d’opération

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV IAE DE BORDEAUX MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie

appel à un extérieur pour le faire pour nous) Slide 15 Récapitulatif de la typologie de Mintzberg. 4 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Adhocratie Ajustement mutuel Fonction de support logistique Collaboration (tableau au dessus) - Des combinaisons sont possibles : bureaucratie divisionnalisée, Adhocratie professionnelle etc. Idée d’évolution / trajectoire et des organisations ambidextres. Les structures évoluent dans le temps. Il y a des facteurs de contingences.

en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent sur des facteurs de contingence, internes ou externes à l’entreprise, qui déterminent le choix d’une structure. Au sens étroit

professionnelle | Standardisation des qualifications | Centre opérationnel | Décentralisation horizontale et verticale | Forme divisionnelle | Standardisation des produits | Ligne hiérarchique | Décentralisation verticale (limitée) | Adhocratie | Ajustement mutuel | Support logistique | Décentralisation sélective | * * * Le management opérationnel se base surtout sur la structure de l’organisation. * * Les rôles du manager Rôles interpersonnels Chef symbolique :

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -

concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix, qualité, finances, infrastructures/techno/R-H)