Entreprise D Adhocratie

stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… ..21 Conclusion ………………………………………………………………… .21 Présentation des auteurs Jean Luc Charron : Ancien élève de l’école

nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle

1.5 Les 7 configurations d’organisation selon H. Mintzberg = va permettre d’analyser n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a

s’expatrier. Les études montrent que dans 30% des cas, il y a échecs, ie un inadaptation des employés. La gestion de l’interculturel devient un problème majeur pour notre discipline. Mais il y a aussi des problèmes lorsqu’il y a des fusions entre les entreprises. Il y a donc des recherches sur des outils pour déceler les cultures et leur évolution. - La précarisation croissante au niveau de l’emploi. Dans le modèle traditionnel de carrière, on considérait que l’individu apporté de la loyauté, et il recevait

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

Chandler Lawrence qualité, marketing, direct costing.. » Woodward 3- CONTINGENCE PLANIFICATION Organisation système ouvert 2- RELATIONS HUMAINES Elton Mayo McGregor Maslow Herzberg 4- MANAGEMENT PARTICIPATIF « Groupe, changement et adhocratie » « CG sous système indispensable pour Contrôler les résultats /objectifs, importance du système d’information dans la prise de décision» Mobiliser par la culture Approche SOCIALE IV. 1970… 5- MANAGEMENT DES COMPETENCES depuis2002 Weick March Ouchi

classique de type fonctionnelle, un modèle qui applique ces processus à partir des acteurs ; le dirigeant prend les décisions pour l’ensemble des travailleurs. Cependant, le type de management de Knowlton est basé sur une structure contemporaine du type adhocratie. Une structure, où le pouvoir découle des évènements, est constamment en train de générer des idées et des projets. C’est le personnel de soutien la composante la plus importante de l’organisation.  Voilà tout le paradoxe entre les moyens de gestions

lequel évoluent les entreprises 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  L’organisation:    Une organisation est un regroupement de personnes qui travaillent ensemble, selon une certaine répartition des tâches, afin d’atteindre un but commun Il existe plusieurs types d’organisations: a but lucratif ou non; entreprise publique ou privée; les partis politiques, les ONG, etc. Une organisation à but lucratif est une entreprise:   Le but de toute entreprise est de produire des

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale

réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la structure Compétences attendues : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre