Entreprise D Adhocratie

Cours 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indique les noms des responsables

Chapitre 1 : LES PRINCIPALES FORMES DE STRUCTURES   I-              L’approche traditionnelle par les structures types   A/ Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ?   1. L’organigramme : une représentation schématique de la structure   La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place

Chapitre 13 : Les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur

sur l’organisation et le management de Celerita. 5. Expliquez en quoi il est possible de qualifier Celerita d’entreprise réseau. Une entreprise réseau est une entreprise connectée à d’autres par des relations commerciales fortes sur la base de contrats de coopération ; ces contrats organisent la collaboration entre les membres du réseau. Celerita est une entreprise réseau. Elle coopère avec d’autres vépécistes pour faire baisser les coûts de production. Elle a un partenariat avec ses fournisseurs

1 MGT Entreprise COURS N° – Les structures d'entreprises 1 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure →Traditionnellement on représente la structure d’une entreprise est sous la forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise

AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe du manageur : il travaille à un rythme soutenu avec des activités

mécaniste Standardisation des Technostructure procédés de travail Bureaucratie Standardisation des professionnelle qualifications Forme divisionnalisée Standardisation des Centre opérationnel Ligne hiérarchique produits Adhocratie Ajustement mutuel Support logistique 12 3- QUELQUES STRUCTURES 13 Structure fonctionnelle Direction générale Ventes Marketing Production Administration comptabilité Ressources humaines Structure produit / divisionnelle

configurations structurelles flexibles |imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation | | |transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation | | |en réseau. | | |Compétences :

Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise commence à grandir, il convient de répartir les tâches entre ses différents membres, et de la doter d’une véritable structure. Définition On peut définir la structure comme « un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler

bien considérer l’état désiré. – Au sein de l’Entreprise le contrôle présente habituellement les propriétés suivantes : [pic]La norme utilisée comme base pour apprécier ce qui est réalisée, n’est pas une norme objective mais subjective car chaque Entreprise dispose de son propre système d’information, utilise des techniques de prévisions scientifiques par ailleurs les normes fixées dépendent de la culture de ses dirigeants. [pic]Le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches