Entreprise D Adhocratie

(rapports, réunions, …) ou les liaisons formelles (planification , liaison hiérarchique, …) n la formalisation : quel degré de précision adopter dans la définition des fonctions et des liaisons ? n n manuel des opérations très précis (cf. entreprises US (DHL)) définition des objectifs et libertés des moyens (département recherche chez Hitachi dans les années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle

informations et des décisions de contrôle, et le flux des informations fonctionnelles. => Le flux du travail opérationnel Ces trois flèches symbolisent les fonctions de réception, de transformation et d’expédition. Concerne aussi bien les entreprises industrielles que de service. Exemple : les assurances, dont Simon [1957] a étudié le fonctionnement. Parfois, c’est le client lui-même qui est l’objet du flux de travail (hôpitaux). La régulation du flux de travail dépend de la forme organisationnelle

• • • • • Entrepreneuriale Fonctionnelle Divisionnaire Professionnelle (de professionnels) Innovatrice (adhocratie) La forme entrepreneuriale (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme fonctionnelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme divisionnaire (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme professionnelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme innovatrice (adhocratie) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Mécanismes de coordination dominants selon les formes organisationnelles

2 La notion d’organisation ( M) Nous utiliserons la définition suivante : une organisation est un ensemble de personnes qui ont entre elles des relations en partie régulières et prévisibles. Beaucoup sont composées de salariés de la même entreprise qui travaillent en un même lieu et sont directement sous l’autorité d’un même supérieur hiérarchique. : un atelier d’usinage et un service contrôle de gestion ont souvent ces caractéristiques. Mais dans certains cas les membres de l’organisation

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Ce livre a été écrit pour tous:

CHAPITRE I L’évolution des entreprises et Des théories sur les entreprises SECTION 1 : LA STRUCTURATION DES ORGANSATIONS 1) Spécialiser/coordonner : de la structure en étoile à la structure divisionnelle. Cas d’une micro- imprimerie qui se développe et se transforme en un groupe d’imprimerie et d’archivage numérique. Structure fonctionnelle : c =TPE -3niveaux hiérarchiques = chef d’entreprise + chef de service + collaborateurs. En générale, on présente une structure fonctionnelle

Entrepreneuriale Fonctionnelle Divisionnaire Professionnelle (de professionnels) Innovatrice (adhocratie) La forme entrepreneuriale (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme fonction -nelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme divisionnaire (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme professionnelle (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La forme innovatrice (adhocratie) (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Mécanismes de coordination dominants selon les formes

aliments, combien de temps les aliments peuvent rester sur les réchauds, et bien d’autres éléments. La standardisation des résultats. Ce mécanisme de coordination correspond à une gestion par objectifs ou résultats à atteindre. Exemple : dans une entreprise comportant plusieurs divisions, le siège social peut fixer des objectifs de vente et de rentabilité, mais laisser à la division le choix des moyens à prendre pour arriver à ces résultats. La standardisation des qualifications. Avec ce mécanisme

7 19 Cultures d'Entreprise et M.R.H. Flexibilité / L.T. CLAN (Loyauté) ADHOCRATIE (Innovation) Système Fermé 90’s 80’s BUREAUCRATIE (Règles) 00’s MARCHE (Performance) Système Ouvert Rigidité / C.T. Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 20 Typologie Culturelle et Pratiques de Management des R.H. BUREAUCRATIE STRUCTURE Hiérarchique CLAN Groupale MARCHE Division ADHOCRATIE Polycellulaire RECRUTEMENT Concours Rigide (poste, ancienneté) Cooptation

activités régulières s’ajoutent le désir de renforcer ses propres compétences et de préparer la relève, et ces activités peuvent être perturbées par les urgences et par l’implication dans des opérations de changement. Le tout s’accomplit dans des entreprises et dans des milieux professionnels qui eux-mêmes connaissent des mutations pas toujours prévisibles. Dans ces conditions, comprendre le fonctionnement de l’organisation devient un élément-clé de l’efficacité personnelle du manager. Au delà même