Efficience Informationnelle Des Marché

qu'il s'agissent des aspects financiers, administratifs, informatiques, industriels, commerciaux ou sociaux - d'après Larry Sawyer, diriger c'est toujours planifier les tâches, organiser les responsabilités, conduire les opérations et en contrôler la marche. Le management, l'accompagne et l'éclaire. Larry Sawyer dit : "La tâche de dirigeant est difficile. L'aide dont il a le plus besoin n'est pas celle d'un vérificateur qui pointe des chiffres, ou même signale la violation des règles et des procédures

essentielles. C'est notamment ce qu'autorise le tableau de bord. Le tableau de bord correspond, en effet, à un système d'information permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter, dans celle-ci, l'exercice des responsabilités. Bien évidemment, le tableau de bord puise une bonne partie de ses informations dans la comptabilité (et notamment la comptabilité analytique).cependant, répondant

nature de la firme » dans lequel Coase (1937) explique l’existence de la firme par les défaillances du marché et l’existence de coûts de transaction. Pour Williamson (1975), il existe deux formes d’organisation : soit le marché, échange de contrats, soit la hiérarchie, relation d’ordre. Après d'abondantes critiques notant que de nombreux modes de gestion d’entreprise se trouvent en pratique entre marché et hiérarchie, Williamson (1994) a complété son approche de la TCT 3 en évoquant une nouvelle forme

mises en cause. Le regain de compétitivité de plusieurs secteurs de l’industrie américaine s’explique, en partie au moins, par le Corporate Governance. Mais le Corporate Governance présente aussi, probablement, certains inconvénients. Même si les marchés financiers peuvent s’intéresser à des projets à rentabilité différée, la logique du court terme risque parfois de prévaloir. Aussi certains craignent-ils la destruction des liens de confiance au sein de l’entreprise, voire une certaine « judiciarisation

(produit, technologie, processus de production, espace de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). La concurrence : structure de l’industrie, forces de la concurrence, et barrières à l’entrée. Les stratégies : stratégies des acteurs industriels et des États. Les performances : efficience du secteur et des firmes du secteur. L’objet de l’analyse sectorielle est de comprendre l’organisation industrielle

existe un « coût de fonctionnement » du marché ; à l’intérieur de la firme, l’affectation des ressources s’effectue par l’« autorité », représentée par l’entrepreneur-coordinateur. Mais c’est seulement depuis une trentaine d’années, grâce à l’émergence de nouveaux courants, théorie des coûts de transaction, théorie des incitations, théorie évolutionniste, théorie des ressources notamment, que les économistes ont (re)découvert que la firme constitue, à côté du marché, l’organisation centrale de l’activité

crédit, assurent le financement monétaire de l’économie. Ces entités à part entière jouent certes un rôle d’intermédiation, mais également et surtout un rôle de catalyseur de fonds pour assurer la croissance et le développement du pays. Au Maroc, le marché bancaire se caractérise par son émergence et ses fluctuations, et doit faire face à plusieurs défis pour garantir son développement. Avec les récentes évolutions des réglementations et pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover, dans

nous faisons, ce que nous voulons être et faire. Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi choisir les synergies que l’on souhaite réaliser. Il a proposé également une classification des décisions stratégiques, administratives

Chapitre 1 La notion de système d’information 1. Approche de la notion de système d’information 2. La dimension informationnelle 3. La dimension technologique 4. La dimension organisationnelle Au terme de ce chapitre vous devez être en mesure: . De définir la notion de système d’information . D’identifier ses trois grandes dimensions et les ressources qui le composent . De comprendre les liens qui permettent de passer des donner à l’information et à la connaissance De comprendre comment le système

partenaires externes pourraient avoir lieu selon sa stratégie (intégration ou externalisation). Aussi, la logistique est-elle souvent conçue comme une fonction opérationnelle dont l’objectif est d’assurer la bonne maîtrise des flux matériels et informationnels de chaque jour. Elle échappait à la réflexion stratégique de sorte que le concept de ‘Stratégie Logistique’ n’est pas assez fréquent dans la presse managériale, ou utilisé le plus souvent pour faire allusion à une décision majeure de l’entreprise