Efficience Informationnelle Des Marché

Pilotage des Performances....…......13 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………

Pilotage des Performances....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 Chapitre 1 : Le Plan Moyen Terme :…………………………

contexte, l’entreprise quelque soit sa taille et son domaine d’activité, est devenue désormais mondiale : elle doit, aujourd’hui, faire face non seulement à la concurrence locale mais encore à la concurrence étrangère qui vient de conquérir des parts de marchés locaux. L’aspect de l’entreprise le plus touché par ces phénomènes est sans doute son système d’information, puisqu’il est en étroite adéquation avec les nouvelles technologies de l’information et avec la production de l’information et du savoir

DE GESTION ET PILOTAGE DES PERFORMANCES....…....133 A- Mission : 13 B- Domaines de Responsabilité…………………………………………………….…...13 1) Pilotage du PMT et contrôle de gestion : 13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………

qui caractérisaient la fin du dernier siècle, les économies qu’elles soient industrialisées ou en développement opérant une véritable course à l’ouverture sur l’extérieur. Le Maroc à l’instar de ces pays a opté pour l’ouverture de son économie au marché mondiale, option qui s’est caractérisée par La signature de nombreux accords internationaux notamment, L’accord d’association prévoyant la création d’une zone de libre-échange entre le Maroc et les USA qui s’inscrit parfaitement dans la stratégie

facilitant l’insertion professionnelle des étudiants et une chance pour acquérir de nouvelles connaissances dans le domaine des activités de l’entreprise. C’est également une occasion aux futurs gestionnaires de perfectionner leurs connaissances informationnelles pour faire face aux responsabilités qu’ils devront assumer, et prendre contact avec le processus et modalités du travail dans les organismes. Pendant une période d’un mois, j’ai eu l’occasion de passer mon stage au sein de la Trésorerie Préfectorale

compréhensibles et adressées à des initiés. Master Sciences de gestion/ E. Kossi 3 PARTIE I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1. Introduction au BPM Les entreprises connaissent leurs produits, leurs clients ainsi que leurs marchés. Par contre, elles ont une moins bonne vision des différents processus qui sous-tendent leur activité. La connaissance et la maîtrise de ces processus leur garantissent un bon fonctionnement et la rentabilité sur le long terme. Le Business Process

................. 78 2.1.1.4. processus de maintenance..........................................................79 2.1.1.5. facteurs clés de succès compétitifs............................................... 82 2.2. Protection du patrimoine informationnel : protéger sa stratégie...................... 83 2.2.1.1. menaces et précautions............................................................. 83 2.2.1.2. veille offensive......................................................................

prospectus) * Mass média classique * Sur internet * Sur téléphone * Spécifiques : asile coli (recevoir des échantillons quand on commande quelque chose), bus-mailing Une offre stimulante : Des bénéfices : * utilitaire * informationnel-risque * hédonique (plaisir, émotion) * symbolique (social) Pour qui ? Pour moi ou pour un autre Quand ? Maintenant, plus tard Contre quoi ? Quel est l’effort à faire ? Pour une cible donnée : * Le distributeur * La force

2. Les marchés financiers 3.3 Une typologie des marchés financiers * Marché primaire et marché secondaire * Marché organisé et marché de gré à gré * Une typologie des marchés par type d’actif 3.4 Le marché monétaire 3.5 Les marchés des capitaux * Les titres échangés * La fixations des taux d’intérêt sur le marché obligataire 3.6 Les marchés des produits dérivés * Les marchés à terme * Le marché des swaps * Le marché des options